春节后开工优秀讲话稿

爱习作提供的春节后开工优秀讲话稿（精选6篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

春节后开工优秀讲话稿 篇1

公司的全体员工

大家新年好！

今天是公司开工的一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以中心的问候和诚挚的祝福！祝福大家在新的一年里开开心心，万事如意，身体健康！

在过去的一年里，经过公司全体的员工默默的无闻努力工作，取得了一定的成绩，xx年是令人难忘的！今天我们迎来了xx新春的第一天，xx是崭新的，是稳健的，是充满的活力的.；因为我们xx全体人员是充满朝气的，是充满创新激情的！我们永远属于xx人！xx永远属于我们的！

一年之计在于春一日之计在于晨，我们既要总结过去还有展望未来的眼量，又要有计划，有步骤，脚踏实干的精神。春节前公司管理层召开了xx年度总结会，为xx勾画了xx年发展蓝图，在此我做简要的传达：

第一、再一次重申的核心价值管

公司的核心价值是：公司利益为最高利益，追求利润最大花核心价值是公司一切管理活动是非正误最终判断的标准。

如果我们对某些产品不好评价是否有意义有价值，就以核心价值来衡量。

第二、公司的企业精神是：团结精神，务实精神，拼搏精神创新精神。公司的各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作、去学习。

第三、xx年度在生产转型，管理改进，优化人力资源管理三个方面座重点规划生产转型不在此描述。

管理改进规划：

公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出公司几个改进项目或方案，制定了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。

希望我们从今天做起，从小事做起，从进入车间就做起！

人力资源管理规划：我们是的财富，一线员工是公司增值的直接创造者，xx年把人性化管理提到管理的高度，建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程充分发挥各级人员的积极性和创造性。xx是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴、厂容我荣！

渐进改善：

渐进改善显示维持，保持现有的人员，管理和技术优秀的部分不变，然后要运用低成本技术手段一小步一小步、梯阶式持续进步。今年必须强化管理人员增加管理技术含量，运用各组管理知识，技能和智慧，使过程运作科学有效，要使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。

从最基础最细节入手，用最可行最直接的方法切入，一点一滴日积月累打好基础工作，打好基础才能随时接受大挑战。

在实施改进时，要始终坚持闭环管理模式，坚持杜绝问题提出后不了了之，同时执行者和监督者要保持谦虚谨慎，戒急戒躁的工作作风。

为了确保今年要改进规划措施得以有效的实施，公司建立了严格的管理机构，并加强责任管理和过程跟踪管理，包括时间表，责任担当人和目标要求。

在新的一年里，我们要以团结、务实、拼搏、创新为公司的企业精神，以渐进改善内涵优化、扎实基础稳健高校为新年度工作方针加快现代化企业制度建设步伐；提升挑战！

愿我们共同携手，共建xx美好新未来！

春节后开工优秀讲话稿 篇2

亲爱的同事：

大家好！

时间过的很快，一转眼春节就过去了，xx年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢！祝各位在xx年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上，业绩飞奔猛进！祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，马年发财，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作！

xx年，我们遇到了来自各方面的诸多困难！也突破了许多的挑战！回首过去，我们确实有太多的不容易，有太多的.难忘。展望明年，新的一年，有新的困难；新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难，但我们目标坚定，全体万福人员在公司坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘！

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作！

最后，公司期待与您共同走向辉煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。

谢谢大家！

春节后开工优秀讲话稿 篇3

尊敬的公司领导，亲爱的同事们：

大家好！新的一年已经到来了，我们在过去的春节当中经历了一个还算长的假期，开始了新的一年，我们开始了新的工作，面对着很多未知的事情，我们应该做好一个充分的准备，在工作开始的时候就应该知道自己接下来的方向，我们作为一名公司的员工，一切应该为公司的利益去考虑，我认为我们大家都幸运，能够在我们公司有所发展，虽然过去的一年已经结束了，但是我们依然不能放松，我们时刻应该处在一个紧张的状态下，面积极的工作着，在新的一年肯定会发生各种不同的问题，我们应该把握好自己的心态去迎接好这些。

首先，我作为一名公司的管理人员，我一定会去积极的带头做好相关的工作准备，让自己也时刻处在紧张的状态上面，不辜负公司对我的期望，做好本职工作，迎接好接下来的每一天，实现好在新的一年，我们公司的工作指标，按时的完成自己的工作，做一名合格的管理人员，督促自己也督促大家做好工作，尽管撤新的一年已经开始了，但是我们依然应该时刻处在紧张的氛围下面，已经过去了，工作应当好好的，回顾即将开工了，我相信大家一定是非常有信心的，抱着一个正确乐观的态度去履行自己的职责，这是每一名员工应该有的素养，我希望大家能够在新的一年更加努力，这不是说说而已，有些事情应该通过实际行动去证明，我知道周围有很多优秀的同志们们，大家都在努力，他们一直都在为公司付出着有很多优秀的员工，他们一直默默的坚守在自己的岗位上面，这种行为是非常非常值得推崇的，是非常值得大家学习的，作为管理人员，我也在时刻的'监督自己，在提高自己，把自己的工作看得非常重要，让自己也处在紧张的状态上面，跟大家一起为公司明天美好而努力。

新的一年，我也希望大家能够时刻的坚守住自己的职责，有的时候不是说说而已，我更加希望有实际的行动，去给公司制造一些利益，有很多情，不仅仅是发生在自己身上，也要考虑到周围，也要考虑到公司，我们作为一名公司的员工，一切应该以公司利益为先，可能有的时候会有一些困难出现，但是这个时候一定不能动摇自己的信念，我们一定要给自己增添信心，信心，这个东西是在不知不觉中培养起来的，我们一直都非常坚信能够在公司有发展，每个人的空间都很多，都很大，这是我们的一个机会，新的一年，有新的状态去迎接，这是非常好的，我们时刻保持乐观的心态，为公司的利益而考虑，做到努力做到认真，做到细心做到耐心，真心的希望大家在新的一年越来越好，在新的工作当中找到自己的方向，能够有一个坚定不移的信念而坚持。

春节后开工优秀讲话稿 篇4

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

今天是一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里隆重庆祝南京览鼎塑胶实业有限公司-管材车间开业，值此开业庆典之际，请允许我对慧通公司董事长吴总、九州贸易公司的葛总、上海金纬设备有限公司的设备调试人员以及参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。 南京览鼎塑胶实业有限公司历经数年的生产经营，形成了诚信、稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风。我们相信在政府各主管部门的领导，在社会各界朋友的`帮助，经过自身的努力拼搏，公司一定会逐渐成长壮大。让我们一起向往建设更美好的明天； 谨此，我向所有曾经关心支持过我们的各界朋友表示衷心的谢意。

最后祝管材车间开业大吉，事业成功！

春节后开工优秀讲话稿 篇5

尊敬的xxx：

伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了xx年！新年伊始的七天长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请尽快收心归位吧！我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的.措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！

回首xx，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘，也可以自豪地说：我们较好地完成了全年各项工作。面对成绩，我们也要理性，也有不足，极个别偏离主流的事件发生，带给我们遗憾，也给我们敲响了警钟。

我们送走了不平凡的xx年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务，推动中心工作再上台阶。

展望xx，机遇与挑战并存。在金融危机蔓延全球的大背景下，落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。

以更加饱满的热情投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。

xx年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责，以更大的热情向前突。

相信我们是最好的，我们是最棒的，那我们一定能成功，更上一层楼！

春节后开工优秀讲话稿 篇6

各位同仁：

下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月x日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友。

是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：

1、财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

2、绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。

3、公司与员工的长久发展及利益；

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的'矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。

解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。

以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。

余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。