班组管理心得体会

爱习作提供的班组管理心得体会（精选5篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

班组管理心得体会 篇1

安全生产是关系到人民财产及生命安全的大事，是各项工作的重中之重。京石高速公路承载着方便人民群众出行，推动社会经济发展的重要职能，为确保京石高速的安全畅通和员工的工作安全，落实公司“100—1=0”的安全理念，作为日均车流量近万辆的收费站，定州站本着“预防为主，规范管理，完善细节，快速反应”的原则，加强安全管理，做到时时讲安全、处处讲安全，把安全工作贯穿整个收费工作的始终。

一、建立、健全收费站安全生产组织机构。

成立以收费站站长为组长的收费站治安综合治理和安全生产领导小组，制定详细计划和措施，对小组成员进行分工，明确职责，签订《安全生产责任状》，具体岗位由专人负责，一级抓一级，层层抓落实，切实做到任务明确、责任到人、措施到位，以保障收费站安全目标的实现。

二、规范、完善收费站安全生产规章制度。

根据收费站的实际情况，制定了包括安全生产例会制度、安全管理制度、安全生产检查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和紧急情况报告制度、安全员管理办法等一系列安全生产制度；收费人员作业安全操作规程、电工安全操作规程等一系列安全操作规程；收费日常保畅预案、节假日或重大活动期间保畅预案、恶劣天气保畅预案、封路开通或分流预案、重大突发事件应急救援预案、反恐防暴防袭击预案、防火灭火预案、防盗防抢预案、站口交通事故应急预案、设备故障处置预案、收费大棚防雷击安全预案、扰乱收费秩序应急预案等一系列安全生产预案。从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切安全隐患。

三、加强收费站安全生产宣传教育。

为了培养员工养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，利用留营日、班前、班后的时间，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，组织员工从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品等与收费站安全生产切实相关的方面，重点学习安全生产常识和各类安全生产相关法律法规及与安全有关的规章制度，平时利用公司网站、宣传橱窗、文化长廊、标语、条幅等渠道和向广大司乘人员发放安全生产宣传单、举办安全生产知识竞赛、召开安全生产交流会等多种方式，加强对收费人员的`安全教育和对过往司乘人员的宣传力度，并通过重大交通事故案例分析，要求全体职工从事故中吸取教训，提高安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想。

四、开展收费站安全生产预案演练。

员工对各类突发事件积极、有效的应对是做好安全生产工作的必要条件之一。收费站平时要组织员工开展安全生产预案演练，使员工明确各自的职责分工，了解取得应急资源的途径，掌握报警、上报的工作方法与程序，保持通讯畅通，事态评估，怎样采取保护措施，应急人员安全和紧急医疗服务等，使员工在遇到突发事件时能够快速进入各自分工的状态，各司其职、积极应对，将可能的损失降到最低点。每次演练结束后，要对演练的内容进行总结和分析，及时发现原预案中存在的不足，进一步修订、完善预案，提高预案的可操作性。

五、完善、落实收费站安全生产监督机制。

坚持“安全生产，预防为主”的方针，成立安全生产检查领导小组，认真做好与安全生产有关的检查、考核以及整改措施的落实监督工作，定期、不定期对收费广场、收费亭等部位进行自查自纠，电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月对包括收费设备、消防设备等有关安全生产的工作进行一次大检查，对检查中发现的问题及时上报并整改。从方方面面，切实维护了收费站口的良好秩序，全面系统地保障收费站、员工和司乘人员的安全。

安全生产工作贵在坚持，重在预防，只有员工上下齐心，高度重视，落实责任，及时解决安全生产中发现的新问题，不断提高安全生产水平，才能杜绝隐患，完成安全生产责任目标，确保国家财产及人民生命、财产安全。

班组管理心得体会 篇2

近日，我参加了分厂组织的班组管理培训班。在刘春福老师生动形象的示范中，我收获了珍贵的思想启示和管理技能。以下是我的学习心得。

首先，我深刻明白班组管理是一种意识，是一种崇高的文化。我们需要始于简单，从细节处切入，在工作的方方面面寻求完美，追求顶尖的成果。在工作中，我们常常遇到各种琐碎的'任务。不过这些小事对于每个人的成长都至关重要。如果我们不能从每件小事中发现管理所需的习惯和技能，那就很可能会出现失败。班组管理，重在细节，决定着我们所追寻的成功与否。

其次，我发现在工作中要高明地把握自己的定位。如果每个人都能在自己所在的班组中合理地定位、清晰地认知自己的职责所在，发挥自身的潜力，就能做得更好。就像人体一样，每个在工作的岗位上都扮演着一个不可或缺的角色。这需要我们发挥每个人的专长并明确职责。只有这样，班组才能够充分发挥各个成员的优点，从而在同行竞争中占据优势。

最后，针对班组自身而言，文化建设和管理机制也是至关重要的因素。随着分厂、班组的日趋完善，我们也需要加强班组文化的建设，更专业地完善自身的管理机制。实现班组管理需要我们从工作的每一个细节、每一个方面都精益求精。我们要高度负责、勤奋工作，坚持每一项计划的执行、总结，消除管理上的漏洞和盲点。班组管理成功的关键，就是要时刻准备好应对未来的挑战。

总之，班组管理是一种完美的文化态度。我们需要化繁为简，凝聚个人的力量，共同打造一个强大的团队。只有这样，我们才能够在行业中站稳脚跟，为公司的发展，为个人的职业成长，为实现人生价值提供坚实的基础。

班组管理心得体会 篇3

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。

第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。

第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外，。

第三：班组长的个人能力。

作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的`思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。

国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。

班组管理心得体会 篇4

一、作为班组长

我认为作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，工作中要有知难而上的精神，要敢抓、敢管，主次分明，始终保持一个清晰的头脑。

对待班组员工坚持两手抓，一手抓“硬”，一手抓“细”。

1、员工管理要“硬”化：

（1）班组员工技能要过硬：定期在班组开展岗位技能知识及安全防范知识培训，让班组员工打好扎实的基础。并不定期、不通知班组员工的形式开展停电应急演练，能让大家熟练掌握应急处理流程，遇到突发情况不慌乱。随着公司无人值守的推进，xx班组当时也成为第一个巡视班组。当时面临着诸多困难：有巡视是从别的线所调过来的，对泵站、设备设施不了解；班组设备设施老旧；开展无人值守时间紧；班组里有机械格栅机的泵站多等等。我先带领整个班组巡视到各个无人泵站，给他们对泵站的设备设施的操作、巡视注意事项进行培训，让他们能初步掌握泵站的运行状况。然后我在和巡视一起巡站，对哪些设备设施可能出现的故障，故障的类型、现象以及判断等进行系统的培训，让班组巡视能够全面掌握。等各个巡视对各个泵站情况都熟练掌握后，在不告知巡视但和中控调度提前说好的情况下开展突发停电应急演练，让巡视能熟练操作步骤，掌握应急流程，遇到真正的突发情况时也能沉着、冷静的应对。

（2）管理要硬：对于班组员工做的不好的地方要批评，对于做的好的.要进行表扬。俗话说，没有规矩不成方圆，上级及班组制定的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己也要做到以身作则，做到公平公正。刚开始巡视电动车充电都是就近在配电间或者生活区域充电，后来安装了充电桩之后，还有个别巡视没有养成到充电桩充电的习惯，哪里方便就在哪里充，经过一次善意的提醒后还是老样子，最后我把照片拍下来，并在当月绩效里扣100元钱。经过这次后他没在充电桩以外的地方充过电。

2、班组管理要“细”化：

（1）布置任务要细：对班组员工布置的任务要说详细、说清楚、说明要点，发现不到位的或者哪里容易出现问题的及时提醒。对上级部门、公司布置的任务自己先弄懂、吃透再详细的灌输给班组每位员工，并做好后续的落实检查。

（2）监督管理要细：对班组所管范围的泵站进行巡检及视频抽查，既能全方位掌握所管泵站的状况也能监督班组员工巡检是否规范、工作是否到位。对发现的隐患或者问题，尤其是有可能影响或工作进度的，及时向上级，上上级在第一时间掌握生产一线的工作动态。

3、对待班组员工和谐化：对待班组每位员工就像对待家人一样。有员工过生日，组织大家一起去庆贺；谁生病或者遇到困难，组织大家一起去看望或一起帮助解决困难；逢年过节，大家一起聚会、一起热闹。

二、作为xx

我认为需要有更好、更全面的工作协调能力，以及更加扎实的专业基础去指导和监督各班组。我到借调到科室也有一年左右时间了，以前作为班组长面对班组，不是问题的问题现在看起来都变成问题。

员工素质参差不齐，一些年纪大的接受不了公司改革的新要求，比如查视频、后半夜不准睡觉等等，针对这些班组、科室做了不少思想工作，现在情况也有了很大改善。并在科室开展理论、实操相结合的培训考试和技术比武，内容涵盖各种施工配合、有限空间作业、专项业务知识、消防安全知识、6S管理等等，并对考试成绩进行排名，名次发至班组长，让班组长私发至每个人，让其了解自己在班组、在科室的排名，从而在心理上督促他们学习，提升自己。

公司、科室下发的文件通知，班组长没有吃透就直接转发，有些也没有后续的跟踪落实，容易产生断档；对自己班组或者其他班组发生的问题也没有做好举一反三工作。后期我们将加大班组长的宣贯教育，对文件通知自己先看懂、看会后在下发班组员工，重要活动还要做好后续的跟踪落实，做好班组举一反三自查活动，对现代化、6S等泵站做好回头看工作。并在班组开展积分制，对于没有做到位、没有及时完成或不完成又不反馈的情况进行扣分并每个月公示，扣分不影响绩效但是影响年底评优推荐（不影响绩效是因为不涉及到考核项），在班组之间形成比学赶超的氛围。

班组管理心得体会 篇5

我很荣幸能够参加分厂举办的班组长管理培训课程，通过短短的一上午，张老师的精彩讲解使我受益匪浅。作为一个基层管理工作者，这次培训让我更深刻地认识到班组长的作用，以及如何做好一个好主管。我明白作为一个优秀的班组长，除了要具备良好的沟通和执行能力、影响力以及团队领导能力，还要掌握足够的技术、人事和思想技能。

实际上，要成为一位出色的班组长并不容易。我们不仅需要关注自己的不足，而且非常关注能够发现别人的优点、注意方法和沟通以及推动大事小事落实等方面。只有这样，我们才能激发团队的主动性和热情，积极参与管理，并取得更好的成绩。

班组长作为现场管理的第一责任人，扮演着重要的角色，是发展的带头者、目标的监督者、分厂上下桥梁者，而且要对实现目标负责。因此，作为班组长，我们需要在业务上成为一个多面手，提高班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队的凝聚力。我们要身先士卒以理服人，起到带头作用，更要具有奉献精神，分工协作，检查评估，以确保自己每天心中有数，清楚该做什么并且怎么去做，避免盲目毫无计划地工作。

最后，我想分享自己从这次培训中得到的心得与体会：

一、实用性强

我们的班组在工作中，通过将“长”“短”相配对，可以促进组员的工作成效和思想素质的提高。其中，“长”方面包括帮助组员树立正确的人生观和世界观，加强基础教育的学习，主要内容包括理想、纪律、主人翁意识和班组精神等。而“短”方面则是针对组员在日常工作、生活和学习中出现的各种思想问题进行解决，尤其是针对具有倾向性和普遍性的思想问题。在工作中，如果组员有不懂的地方，应认真讲解，直到他们掌握为止。骨干应该及时向新来的班员传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。同时，我们还要加强对组员岗上业务的培训，让他们对自己的工作职责了解透彻，并且在组员犯错时，应该细致地分析错误的性质及危害性，告诉组员会产生什么后果，而不是动不动就大发脾气。因为每个人都有自尊和体面，这样的做法会适得其反，让组员难以接受和理解。

二、注重沟通

沟通是非常重要的.，我们要注意以下两点：

1.在思想上与组员进行交流。

每个人的思想意识、家庭背景、文化素质以及性格脾气都不一样，因此我们可以在上班和休息时与组员聊聊天、谈谈心，询问他们在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。这样可以达到思想上的统一，让组员心齐，同时凝聚力和向心力也会大大增强。

2.在生活上进行体贴和关心。

当组员来到工作场所时，一时很难适应环境，情绪也不稳定。我们应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间。每个人都会有孤独、寂寞或思乡之情，有时候只需要我们说一句关心的话语，或者问一句诚挚的问候，就能让人倍感温暖和亲切。在节假日、休息时间，我们还可以组织一些健康有益的娱乐活动，让组员发挥自己的特长，让他们感受到集体的温暖和谐气氛。这样在工作时也没有任何思想包袱，组员能够尽职尽责地完成自己的工作。

三、落实执行

由于我们的上班时间是倒班制，所以每天需要进行交班，同时还有上级学习文件、工艺变更以及会议精神需要传达。因此，我们必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容。这要求每位班组长都必须严格把关，遵守公司和分厂的规章制度，严于律己，以身作则，才能自然而然地增强执行力。关于执行力，我认为需要注意以下几点：

1.预警潜在风险：在工作之前，需要先进行跟进，及时发现员工可能面临的潜在风险并作出预警。

2.问题解决：在工作中出现问题时，需要立刻采取行动，找到合适的解决方案，帮助员工重新调整工作状态。

3.事后处理：如果工作发生了问题，需要找到原因并提供相应的建议和措施，避免员工再次犯同样的错误。

4.管理监督：对于负责管理的人员来说，有效的监督是非常重要的，只有这样才能确保工作的准确性和顺利完成。

本次培训让我深刻地认识到班组长需要清楚地了解自己在班组中的角色以及所承担的职责，同时了解上级和班组成员对自己的期望。在工作中，要带领班组成员设定明确的目标，制定行动计划，实施并为分厂的发展做出应有的贡献。这不仅有助于完成工作，还能建立更和谐的劳动关系，为班组成员提供更多的发展机会，增强他们的信心和意愿。