物资管理心得体会

爱习作提供的物资管理心得体会（精选5篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

物资管理心得体会 篇1

在项目物资部门中，物资管理是非常重要的一项工作。为了提高员工的专业素养和技能水平，公司特意组织了一次项目物资部培训。此次培训旨在帮助员工掌握物资管理的基本知识和技巧，提高物资管理的效率和质量，达到更好地满足项目需求的目的。我作为项目物资部的一员，参加了此次培训并取得了很好的收获。

此次培训的内容非常丰富，包括物资管理的基本理论知识、采购流程的规范要求、物资仓库的管理与维护、供应商管理等方面的内容。培训的方式主要有理论学习、案例分析和实践操作三种形式相结合。通过理论学习，我们深入了解了物资管理的原理和方法；通过案例分析，我们学习了如何根据实际情况解决问题；通过实践操作，我们掌握了物资管理工具和软件的使用技巧。这样的培训方式不仅使我们全面提高了物资管理知识和技能，而且使我们能够更好地将理论知识应用于实践工作中。

通过此次培训，我获得了很多宝贵的知识和经验。首先，我对物资管理的重要性有了更深入的认识。在过去的工作中，我对物资管理只停留在表面层面，只注重了采购工作的完成，而对于物资的存储和管理并没有给予足够的重视。然而，在培训中，我了解到物资管理对于项目进展的顺利进行和成本的控制具有重要的影响。其次，通过培训，我掌握了更多的物资管理技能。特别是在物资仓库的.管理方面，我们学习了合理的存储方式和库存管理方法，使我能够更好地掌握物资的数量和质量。最后，通过培训，我对供应商管理有了更全面的了解。学习了如何选择优质的供应商，与供应商建立良好的合作关系，从而更好地满足项目需求。

在培训中，我和其他同事积极参与讨论和互动。在案例分析环节中，我们分析了一些典型的物资管理问题，并进行了深入的讨论。通过分享自己的经验和理解，我们相互学习和借鉴，提高了解决问题的能力。此外，我们还结成了小组进行实践操作，共同完成一些物资管理任务。在合作中，我们相互协助，相互鼓励，共同完成了任务，提高了团队协作的能力。

通过此次培训，我深信物资管理的重要性和影响力。我将把培训中学到的知识和技巧应用于实际工作中，提高物资管理的效率和质量。同时，我也会继续学习和探索物资管理领域的新知识和新技术，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在不断学习和实践中，我会成为一名优秀的物资管理人员，为项目的顺利进行和企业的发展作出更大的贡献。

通过此次项目物资部培训，我收获了丰富的物资管理知识和技能，提高了自身的专业素养和工作能力。通过与同事的互动和合作，我加深了对团队合作的理解，并与同事们建立了良好的合作关系。展望未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的物资管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

物资管理心得体会 篇2

物资部受贿事件是近年来极具影响力的一起腐败案件。据报道，该事件涉及到多名物资部门工作人员，其中一些人还包括高层领导，他们在工作中收受了大量贿赂，严重侵犯了政府的公信力和人民的利益。

反思过错。

这起事件使许多人感到震惊和失望，但是作为物资部门工作人员，我们该如何反思自己的过错呢？在工作中，我们有着重要的责任和使命，在保证公共利益的同时，必须秉持诚信和公正，确保我们的工作始终符合国家法律和道德标准。然而，这起受贿事件的发生表明一些人已经远离了这些价值观，让自己陷入了危险的道德泥潭。

反腐倡廉的价值。

我们应该看到，这个事件给我们提供了一个很好的反腐倡廉教育的机会，我们应该从中吸取教训，加强自我约束，充分意识到工作中的重要性和责任感，始终保持清醒和警觉，不走偏道。我们应该保持清醒的'头脑和强烈的自醒意识，正视自己和团队可能存在的问题，切实加强管理和监督。

提高个人素养。

除此之外，我们还应该增强自己的素养和能力，提高自我价值。一个具有强烈责任感和自我约束的人，必须具备一定的知识和技能，只有通过不停地学习和提高，才能更好地服务社会和国家。同时，我们还要坚持良好的工作习惯和生活规律，让自己保持充沛的精力和健康的身体。

建设和谐社会。

反腐倡廉不只是个人的事情，更是要落实到整个社会的构建和发展上。我们应该共同努力，提高社会发展的质量和水平，在政策和制度上建立起健康及公正的基础，让国家更加强大和繁荣。这样才能真正做到反腐倡廉，才能让我们的生活更加和谐和美好。

总之，在这个物资部受贿事件中，我们应该从中吸取教训，反思自己的过错，提高自我素养和能力，同时在社会上争取反腐倡廉，建设和谐社会。唯有如此，我们才能有更好的未来。

物资管理心得体会 篇3

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅，不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识，而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。

毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的：身着蓝色工作服，头戴黄色安全帽，佩带白色安全带，不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识，最后由浅入深，由业余到专业。

首次接触物资设备管理工作是在20xx年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下：领导给我们配备一部好手机，每月定期充值足额话费，约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。

通过此次培训，我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料，它还涉及好多环节，例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作，因为物资管理策划的`成败，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前，我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划，物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队，限额发料也便是一纸空文无从做起。

目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目，主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备，单台设备不仅体积大、重量沉，而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料，甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对物资供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。

城市轨道交通项目关系到民生问题，在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑，这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素，还应考虑到供货商的供货业绩等。

在物资采购中，大宗物资应招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正，面对人情料、政治料我们应秉公办事，时刻将企业的利益放在第一位。

城市轨道交通机电安装项目牵扯专业多，涉及物资繁杂，这也要求我们物资管理人员具备一定的技术，熟悉相关设备的技术参数和相关常识问题。例如，应熟悉给排水系统用什么样的水管，消防水系统用什么样材质的水管，水管颜色如何标识，熟悉配电箱图纸，在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件搭接原理，不被部分心怀鬼胎的供货商所蒙蔽。机电安装设备一般体积庞大、质量沉重，所以在设备吊装之前应编制设备吊装方案，以确保人身财产安全。根据武汉地铁经验，尤其是精密电力材料设备到场时应提前查看天气预报，严禁材料受潮淋雨。专业而富有经验的吊装人员对确保设备的顺利吊装也起到至关重要的作用。对于大的设备我们一般不设置料库，来料之前设备基础大都砌筑完毕，为了避免二次搬运我们在卸车后需要立即安装就位。

物资材料设备成本一般占据整个工程造价的60%—70%，这就要求我们物资管理人员定期核算物资成本，做到心中有数。在整个工程进展阶段要分别核算投标材料成本、设计材料成本、施工预算成本、实际施工成本以及这些成本之比，对动态的物资成本力求做到心中有数。机电安装项目也涉及部分钢材，例如二次砌筑所用直筋，水管、风管支吊架作用角钢、槽钢。相比较之下，钢材数量不比其他设备好控制，这就要求物资人员在此体现限额发料，控制损耗，节约成本。对于部分结构件辅材等三类材料，不建议我们项目部采购，因为这些材料的量相当难控制，不好合算成本，建议由劳务队自己采购。

目前我们身边对普遍存在这样一种说法：好的物资管理人员就是在不花一分钱的基础上使材料进场，对于货款也是能拖则托，不付最好。通过此次培训，宁部长的“与供货商建立长期战略合作伙伴关系“的理念对我影响尤其深刻。所谓的不签合同不付款便取得材料的做法实际上是以丧失企业信誉为代价而获取短暂的虚幻的利益。作为央企我们应该率先讲究信誉，时刻树立良好的企业形象，以合法合理的手段建立与供货商互惠互利的合作关系，降低成本换取利润。

俗话说师傅领进门，修行在个人。此次培训的内容对于我们日后的工作在很大的程度上可以起到指导作用，尤其是宁部长的“物资管理策划“，无论在哪个项目都需要展开此项工作，因为这是我们后期展开工作的一个开头一个铺垫。各项目施工情况均有不同，希望我自己能结合此次培训，可以制定具有合肥地铁特色的物资设备管理办法，为我项目节约成本、创效增收起到良好的效果。

物资管理心得体会 篇4

近年来，随着社会的发展和经济的快速增长，物资部门的工作日益繁重而复杂，法纪教育变得尤为重要。作为一名物资部门工作人员，我参加了最近的法纪教育，并从中有了一些收获和体会。下面我将结合自己的学习和实践经验，总结出以下几个方面的心得体会。

首先，加强法律意识，守法经营。作为从事物资工作的员工，我们必须要有强烈的法律意识，时刻牢记法律是我们工作的红线。在学习法律知识的过程中，我明白了只有守法经营才能发展事业，只有守法经营才能赢得信任和口碑。因此，在工作中，我始终严格遵守公司的各项规章制度和法律法规，保证自己的行为合法合规。同时，我也积极参加各种学习交流活动，不断提升自己的法律素养，为自己的工作提供更好的法律保障。

其次，做到廉洁奉公，慎用职权。在学习法律知识的过程中，我深刻认识到职权的滥用和腐败行为对企业发展和社会稳定的危害。因此，作为物资部门的工作人员，我时刻牢记廉洁奉公的要求，慎重使用职权。我始终坚持以诚信为本，严格遵守职业道德和行为规范，任何时候都不利用职务之便谋取私利。同时，我也积极参与公司的反腐败活动和监督检查，发扬企业的.风清气正，共同营造风清气正的工作环境。

第三，加强合规管理，规范操作。在物资部门的工作中，合规管理是非常重要的。合规管理不仅能够保护企业的合法权益，还能够提高工作效率和质量。在法纪教育中，我们学习了一系列的管理制度和操作规范，如采购管理、库存管理等。我深刻认识到只有合规管理才能使我们的工作更有条理、更高效。因此，我努力学习和运用合规管理的知识，不断规范自己的操作流程，确保各项工作符合公司制度和法律要求。

第四，注重自我约束，加强自律。作为物资部门的从业人员，我们要以身作则，注重自我约束和加强自律。在法纪教育中，我们深入学习了党纪国法，了解了职工的权利和义务，同时也对自己的行为和思想进行了深刻的反思。我认识到自律是一种内在力量，是对自己行为的自我规范和约束。因此，我在工作中注重培养自律习惯，时刻要求自己做到自律，遵守规章制度，坚守职业道德，不断提升自己的综合素养。

最后，强化监督执纪，依法惩治违纪。在法纪教育中，我认识到监督执纪是保证法纪畅行的重要手段。作为物资部门的从业人员，我们要积极参与监督执纪工作，主动发现和报告违纪行为。同时，我们也要支持和配合有关部门对违纪行为的调查处理工作，依法惩治违纪。只有建立起严密的监督执纪机制，才能保持工作的纪律性和规范性，提升整个物资部门的形象和信誉。

综上所述，参加物资部门法纪教育对我的工作和职业发展具有重要意义。通过加强法律意识、做到廉洁奉公、加强合规管理、注重自我约束和强化监督执纪，我能够更好地履行职责，为企业发展做出更大的贡献。我将始终坚守法律底线，严格遵守职业规范，努力做到合法合规，为公司的发展和社会的进步做出自己的贡献。

物资管理心得体会 篇5

“兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。

随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈，施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高，而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态，在这之中，加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。

企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。

一、物资管理人员配备

项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的.基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。

二、物资需求计划

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进行。

三、物资采购管理

物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思考的。

在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的方针，不以次充好，不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采购合同。实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于小批量多次数的零星采购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂时赊欠，按时或按量付款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵活性。同时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。

采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、数量、规格型号等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法有一定的了解。采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。

四、物资内业管理

在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作的开展。物资管理人员在展开各项具体的物资业务前，应组织学习公司的各项物资管理的规章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中严格执行公司制定的各种表格，做到规范化、标准化，这样有利于物资管理工作的顺利由于的进行。

五、现场物资管理

现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，收料过程中，材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收，注意量差的出现，遇到材料外观质量严重不合格时，尤其要注意拒收。

六、材料的盘点和核算

材料盘点在每月月末进行，由物资设备部和财务部协同进行，对库存材料进行现场盘点及账面盘点，盘点完毕进行现场及账务盘点的核对，并对盘点结果做出合理的分析。对材料进行盘点，以盘定耗，达到材料消耗的事中控制，对施工队行节奖超罚，做到有理有据，项目材料只有在坚持永续盘点，按期核算的原则下，才能处于可控状态，材料盘点是项目经营管理的需要，更是项目核算盈亏的基础。

总之，物资管理工作没有很大的技术性难题，作为物资管理人员无论在哪个岗位上，我们都要积极主动，勤学多问，胆大心细，我们做的就是繁复的工作，放眼在企业利益的基础上，我们物资管理工作人员一定能无愧于国家，无愧于公司，更无愧于自己。