团队合作心得体会

爱习作提供的团队合作心得体会（精选6篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

团队合作心得体会 篇1

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是由于相互推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首唱歌得好“团结就是力气”，而且团队合作的力气是无穷尽的，一旦被开发这个团队将制造出不行思议的奇迹。当今社会，随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急剧烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其简单。在许多状况下，单靠个人力量已很难完全处理各种错综简单的问题并实行切实高效的行动。

全部这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综简单的问题，并进展必要的行动协调，开发团队应变力量和持续的创新力量，依靠团队合作的`力气制造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力气，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅是集体争论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同奉献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各局部之和。团队的核心是共同奉献。

这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且长久的力气。

团队合作往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征成功是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。制造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下全部贫苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮忙、共同合作充分发挥了团队合作的力气。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了逆境还为革命的成功打下根底。所以胜利需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，假如组织松散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生气与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏分散力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥！只有懂得团结协作克制重重困难，甚至制造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为照应，默契协作，有序而不乱。头狼仰头一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……

独狼并不强大，但当狼以集体力气消失在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼胜利捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力气的表达，小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。

每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不行缺少精华。否则就犹如一盘散沙；一根筷子简单弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力气直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

团队合作心得体会 篇2

要成功完成每一个工程，就离不开团队协作——这应该是取得结果的最快速最有效的方法。然而，令人吃惊的是，多年来，我看到团队应对这些挑战有三种根本方式（其中只有一种才是真正的协作）。

第一种我称之为服从。每个团队成员在自己的领域内独立采取行动应对挑战。换言之，每个成员服从做事情的需要，但防止一起工作。比方，我曾与一个事业部领导团队合作，公司要求他们裁员10%，以实现公司的目标。没有经过什么讨论，每个人都同意在各自部门裁员10%，然后把这些数字报给事业部主管。尽管这种“均摊痛苦”的做法确实到达了公司的要求，但很可能还有更好的方法。第二种反响是合作。每个人还是各自制定和实施自己的`方案，但会与团队分享自己所做的事。虽然有些共同的讨论，但关注点仍在于个人行动而不是共同战略。比方，某家技术公司为了增加销售业绩，大幅提高了所有区域的销售目标。于是，区域经理各显神通去完成这些指标。有的全面提高了销售人员的销售指标，有的把资源重新分配给了高潜力客户，还有的用效劳合同来弥补差距。他们在每周例会上分享各自的做法，并相互做出反响。但他们从未制定一个共同战略，以综合利用资源、想法和人才。最后，虽然有些区域完成了指标，但总体数字还是令人失望。有效的团队合作！

在上述两种情况中如果有真正的协作，那么取得的结果应该更加稳健、更有成效。在第一个例子中，领导团队应该确定可以裁员10%以上的特定领域，考虑将相似的活动合并成共享的效劳中心，或采取其他可能的做法。在第二个例子中，区域经理可以在不同区域之间重新配置资源，为某些产品开展联合宣传活动，或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法。

有意思的是，两个团队都不是有意不想协作。他们这样做是一种自然的反响：要么完全靠自己，要么部分靠自己。现实情况是真正的协作并不容易。在进展协作时，个人目标要服从集体目标，要与同事就战略和想法展开剧烈讨论和情感交流，而且新的工作方式常常会让人感到不适应或不自在。正因为存在这些困难，多数团队都觉得协作是说起来容易做起来难。

其实不一定要这样。团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。

团队合作心得体会 篇3

周三下午的实训课分组讨论虽然已近结束，但那次的实训课所进行的游戏让我终身难忘，那次触动我心灵的课让我明白了许多道理。成功有成功的经验，失败有失败的教训。无论成功和失败，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。

首先，一个小组，一个团队，一个部门，一个公司分工要明确，尤其实在分工如此细化的今天，在经济高速开展的今天，一个部门需要一个有领导能力和管理能力的领导来带着大家把事情做好，什么人适合做什么，不适合做什么，分工要明确，不能适合做记录的让他做组装，适合做组装的让他做外联，这样牛头不对马嘴，哪壶不开提哪壶，这样对实现组织的目标没有好处，失败和落后就不言而喻了。

其次，一个组织要有纪侓，没有组织和纪侓的团队就七零八乱，吵吵闹闹，没有秩序，东一句，西一句，这样把大家的思维和思路都打乱了，思想指导行动，杂乱的思维又怎么能所指导的行动，怎么能得到好的结果呢。非宁静无以致远，宁静的思考的效果会更好。

再次，我们应该学会大气，上帝是公平的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人与人的交往，物与物的交换的过程中，如果只是想占廉价，那么结果可能只是吃亏，因为吃亏就是占廉价。

复次，在交换的`过程中我们应该注意要等价交换，在交易的过程中要使物有所值。还有要注意细节，细节决定成败，无论多么小的事，多么小的东西都要重视。

最后，态度决定事业的高度，我们要有积极向上的心态。激情是一种情绪，一种精神状态，是干好各项工作的不竭动力。激情能够创造非凡的业绩，而缺乏激情，很可能一事无成。只有始终保持发奋向上的精神状态，把高昂的激情投入到工作之中去，才能永远保持不断向上的动力，从而创造辉煌的事业。

团队的利益高于一切，协作才能优秀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队的关系就像小溪与大海。每个员工只有将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的开展离不开团队的开展，员工将个人追求与企业的追求紧密结合在一起，破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，取长补短，形成协调一致的团队，才能在团队中成为欢送的人。

团队合作心得体会 篇4

团队合作包含两部分很重要的概念，一个是“团队”，即队员之间要自发自愿性地展开组织工作；另一个是“合作”，即队员之间要协同工作，互补互助。关于团队开展合作的一些故事，或许能帮助我们更好地理解团队合作小组精神，并更好地用行动诠释这种团队理念。一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。这是不合作的后果。一只蚂蚁搬大米够呛，三只蚂蚁轻轻松松进洞。这是协同战略合作的成果。说到团队合作，动物中的代表之一便是狼群。它们集体猎物，所向披靡，事半功倍，我们团队把狼群作为团队开展合作的代名词也不为过。以上简述的都是团队合作的重要性，那我们要怎么样才能在同事之间建立稳固的合作精神呢？首先，站在团队领导者的立场上看待这个问题。不十全十美的事物，也没有十全十美的人和团队。团队之间时常会有意想不到的冲突，产生的其原因大多是意见建议由于工作意见不一致；项目组队员之间也会出现1+1＜2的情况，产生的原因是由于队员之间能力充分发挥，有些施展不开；团队队员也都有自己确实的性格，只是有的人个性太过张扬等等。这些都是一个领导者将会面临的考验，一个合格的领导者要敢于面对这些考验，积极地把不良冲突转化成有利企业发展的良性冲突，积极地调配队员的各项能力以建立相辅相成的高效机制，非常积极地发掘并发展鼓励队员身上有益企业发展的才华和创新能力。作为一个领导者在的时候一定要挺身而出，帮助团队做出睿智的决策。

其次，团队合作不只是领导者的事，它还是队员的事。作为创业团队的一份子，每一个都队员都要在尽到自己勤奋工作的基础上，积极地帮助他人并配合整个团队的工作。我们要把其他看作自己的家人一样，凡是多包容和多理解，此时此刻做到资源共享，营造一个和谐构建稳固向上的一家亲，这样做起事来才会事半功倍，水到渠成。

最后，不管是领导者还是守门员，我们都要经常反问自己一些问题，时刻保持路子清醒，不迷失方向。作为领导者于泽县问自己领袖人物的问题是，怎么样顺便引导队员？做到正确引导，让你们具有向心力，凝聚力；怎么样去批评队员？做到以鼓励代替批评，多一些耐心和能够帮助。作为弊病队员最该反省的问题是，怎么样提升自己的工作能力？怎么样与人则有效交流？怎么样高效地完成手上的工作任务？多问自己才会更越快地进步。

说起沟通，我们大家都不以为然。认为我们每个每一人因无时无刻不在沟通，清醒时在沟通，不撒娇时也在沟通。沟通这个事情，只要是有嘴有眼的人分，谁都会。可是在生活中、工作中，我们在沟通的层次方面又真正地分清了多少呢？世间有许多事情，一提来大家都明白，实际上却没有几个人能够真正做得到。听了老师的讲课。我才妥当的明白了，其实在实际生活中会、工作中，在沟通方面我们兽皮只是做了一个皮毛，根本没有关键在于的做到位。真正能够掌握沟通技巧的人很少，而完全能够熟练运用连系技巧的人几乎不存在。当然对于我自身而言，不可否认的是因为岁数、阅历的`关系，在一些如“工作会谈、出门坐车、各种聚餐”等等的礼节方面不是不懂，早起平时在这种场合上没有多加留意。这是我以后工作、生活中需要注意的问题。提高自己这方面的交际处理能力。另一方面，也是最重要的就是在工作上的改进，毕竟“人往高处走，水往低处流”。要想进步、要想成功，就要在教育工作的过程中不断的学习，不断的积累经验，不断的提高自己，不断的完善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的事业蓝图。

1、组织工作中要更加注意细节，要越发把自己的各项工作更加认真仔细的做好。因为一件工作往往是一个细微细节就能决定整体的成败。

2、对于领导交代的工作，不要有任何怨言。多做多学习。在这个层面，我觉的我一直建国以来还是做的比较好的。对于领导交代的工作，争分夺秒我一直是尽力保质保量的做好。

3、工作、生活中有访客临门之时，要更加积极、主动，毕竟“日疏愈疏，日亲愈亲。”不要因为看见对方似乎冷谈、陌生，便望而却步，不敢唐突热情。“日疏愈疏，日亲愈亲”，相信自己的热情能融化任不断的提高自己，不断的完善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的事业蓝图。

什么叫“听君一些话，胜读十年书”，今天我终真正地领悟领悟了这句话的真谛。我们知道，现实的世界，是一个人与人构成的世界。与这个世界沟通，实质上就是与这个世界上的人进行沟通，而且必须是有目的的沟通。可以说，无论我们在做做什么，或者想做什么，要想获得成功，必须研究会善于与沟通。俗话说：两军相遇智者胜。千智万智又以攻心为上。这一切的也一切都说明了沟通的重要性。因此在以后的工作中所、生活中，我要在交流这个技巧上，更加的注意，更加的学习。我相信人心虽然坚硬，但同样也颇为脆弱。只要我们能够找准它关键所在关键步骤的要点、弱

点，那么无论是对于患者、家人还是素不相识的陌生人，也不论无论是在其他工作或生活场合中，只要我们用心去做，那么结果肯定是出乎意料、事半功倍。

团队合作心得体会 篇5

俗话说“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”蚂蚁之所以能把米搬进洞里，是因为团队合作的力量，正所谓“团结就是力量”。而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的目标，团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感，正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

材料中的三个和尚正是有一个共同的目标。他们想让这个寺庙变得香火鼎盛。于是他们各自做好自己的本分工作，在他们的共同努力下，寺庙变得香火鼎盛。但是在三个人的争功下，都各自觉得是自己的努力是使寺庙变得香火鼎盛的原因，各不相让。于是在这样的情况下，他们所在的寺庙又变得和以前一样了，没有香客了。这是为何呢？他们造成这样的原因和“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”的原因很相似，因为“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙变得香火鼎盛，但是在这个情况下他们却在各自争功，并没有看到其实对方也付出了很多的努力，能够得到很好的结果是在团队共同的努力下得到的。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。这三个和尚的团队在我看来根本不能算是个团体，因为真正的.团体应该具有这些：共同的目标、很强的凝聚力。而这三个和尚团队的关键在与他们各自为政，缺乏凝聚力，根本不能看到别人的长处，在一个团队里应该合作，扬长避短。达到人力资源的合理配置，这样的团队就会是成功的团队。他们应该有合作，而并不是一味的争辩各自的功劳和贡献，这样的人心浮动，只会使原本很好的团队变得分裂。而且他们应该明白这个寺庙变得香火鼎盛的原因不是只有一个人的功劳，他们应该做好自己的工作，并且应该好好的沟通，因为沟通对于团队之间也是非常重要的。团队中进行沟通，才能解决团队内部的矛盾和问题。

由此可见团队的重要意义，而且要形成很强大的额团队就要有很强的凝聚力和良好的沟通。

一、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任

这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。

其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位ceo，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是ceo。”其后果：团队成员彼此上述哪一种情况，ceo们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。ceo和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

二、坚定不移地行动

要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法。

领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。

三、无怨无悔才有彼此负责

卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。

团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。

足球是圆的，篮球是圆的，而我们的泡泡也是圆的，正因为如此，泡泡堂与球类运动有着共同的特点——团队精神。与大家默契配合，是不是比孤军奋战更来得快感呢，如果你也跟我喜欢配合的话，大家就一起来肩并肩地战斗吧！

团队合作心得体会 篇6

团队同心协力，共同担当集体责任，成为一个强有力的集体。所谓“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”就说明团队合作的重要性。

一、通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体实力。大局部人的心里都有盼望他人敬重自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增加了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到，来赢得其他员工的敬重。当没有做到时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队秀的成员看齐，以此来实现鼓励功能。在这不断地鼓励当中，有助于提高团队的整体实力。团队成员内部竞争，有必须程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要限制好这种欲望，幸免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗实力。

二、通过团队合作，可以营造一种工作气氛，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的踊跃性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标相同性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标奉献的踊跃性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

三、团队合作有利于产生新奇的创意。从团队的定义启程，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的'想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比拟好的方案。

四、团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大工程。此时此刻许多工程，都不是一个人在战斗。终归人无完人，一个人的力气有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力气大的优势，就可以把团队的整体目标分割成很多小目标，然后再安排给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。

五、团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相比照较少，这有利于削减信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的沟通沟通，有利于提高成员参加团队的决策的踊跃性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。

六、通过团队合作可以约束标准和限制成员的行为。在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力气、气氛会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。在这种压力下，成员在不知不觉中伴同群众，在意识判定和行为上表现出与团队中大多数人的相相同，从而到达去约束标准和限制个体的行为的目的。标准和限制个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。

以上便是关于团队合作的重要性的相关性内容讲解并描述，团队合作在企业中具有许多的优势，有着不行替代的作用。而高效精彩的团队需具备以下几点：

1、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的开展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而努力。

2、目标相同。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来探讨、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不管遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

3、关系融洽。团队成员之间应当相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。

4、担当责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任。

5、同心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调协作。

6、技能互补。精彩的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有擅长解决问题和坚决决策的人员；拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。

7、和谐的领导艺术。团队的要能够做到使对任务的需求、团队的凝合力以及个人需求到达平衡、和谐。

8、反响快速。团队应当着眼于将来，视变更为开展的契机，把握机遇，相机而动。

9、行动统一。团队成员必需同等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得相同。此外，团队须要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。