公司工作自查报告

爱习作提供的公司工作自查报告（精选6篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

公司工作自查报告 篇1

xx年2月4日参加集团公司年度工作会议后，公司全体员工认真组织传达学习会议精神，开展学习、讨论、实施、落实年度工作会议活动，结合xx工作计划部署今年工作任务。情况报告如下：

第一，盐业管理工作要保持刚性，找到弹性，夯实基础，寻求结构，增加效益，增加收入。

钢材储备：确保完成年度食盐购销和储存计划。

寻找弹性：扩大小型工业盐的销量，力争达到150吨的销量。

夯实基础：

1、以客户经理责任制建设为重点，做好两种经营模式、两种激励分配机制，设置区域、计划、责任、奖惩，巩固盐与非盐客户经理制，实现责任主体明确。

2、巩固配盐系统建设，优化完善配盐系统软硬件建设，完善服务功能，提升配盐能力和服务水平。

3、优化食盐销售网络；根据集团公司的要求，我们将继续利用食盐零售许可证管理来规划新的销售网络。

4、充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置和使用管理，继续进行盐的自营，实现对商业客户、学校、厂矿食堂的自营。

找到结构

利用减盐行动的载体，加大市场宣传力度，优化盐产品销售结构，拓展盐新品种市场，力争使盐新品种销售占小包装盐销售计划的40%，其中低钠盐占盐新品种销售计划的20%。

增加效益：通过实现盐产品的销售结构目标，可以保证企业的效益目标。

增加收入；做好增加员工收入的年度预算，在保证企业效益目标实现的基础上，努力提高员工工资水平。

二、无盐经营要在现有基础上增加品种，保证增长，夯实基础，活机制，谋效益，增收。

增加品种；以“天创公司”为平台，建立健全产品进出口体系，加大适销对路、销量大的产品进口。

保证增长：在去年销售收入的基础上，增加老品类数量，增加新品类数量，努力实现销售目标。

夯实基础：

1、做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系；突出发展第二批，优化管控终端，拓展超市餐饮，拓展四大渠道网络。

2、加强非盐产品价格体系管理。一是完善产品价格体系，建立基于“天创公司”和合理销售费用的产品价格管理体系。二是规范无盐经营行为，做好区域管控，加大对违规行为的检查和处罚力度。

3、加强无盐经营考核，突出产品类型销售收入、网络培育、规范经营和风险控制考核，激活无盐激励分配机制，突出结构性、层次性、时效性和奖励性。

积极机制：利用新的无盐经营平台（天创贸易有限公司）优化专业无盐经营公司管理，探索与市场接轨的无盐经营管理机制，提升市场竞争力，实现企业品牌和销售渠道的增值。

求效益：在扩大销售规模的基础上，扩大高利润产品的销售。追求合理的经营利润。

增加收入：通过做得更好，扩大非盐产品的销售，员工可以在完成企业效益的基础上增加收入。

第三，盐政要居安思危，稳中求进，突出重点，提供优质服务，确保稳定：加强和优化许可证管理和市场管理，规范经营秩序，确保盐市场稳定。

关注：

1、抓好重点地区的盐业管理工作，突出加工季节、厂矿、食堂、边境市场、工业、小型工业用盐市场的管理。

2、抓好工业盐分流和报关，确保工业盐分流安全有序。

卓越的服务：

盐政部门和执法人员要转变思想观念，创新管理方法，做到盐政检查和服务并重。

公司工作自查报告 篇2

填写说明：

1．本报告书为初次申请、延续申请、变更申请、注销申请、备案申请《劳务派遣经营许可证》时，劳务派遣单位应当如实填写并提交。

2、申报前未开展劳务派遣业务的，只需填写本报告书第一部分，其它部分可不填写。 3、栏目所填数据时间截点为申报前的数据；

4．本报告书中劳动合同情况、工资支付情况、社会保险情况三部分所填数据，仅包括劳务派遣人员，不包括劳务派遣单位自身工作人员。

5．本报告数“接受劳务派遣单位情况”中，行业一栏以“数字”代码填写即可：①-机关事业；②-国有及国有控股企业；③-高新企业；④-制造业；⑤-金融业；⑥-服务业；⑦其它，该栏可以填多项；

关联关系：指接受劳务派遣单位是否是劳务派遣单位的出资人或者合伙人，该栏“数字”代码填写即可：①-出资人；②-合伙人；③-无关联关系。

公司工作自查报告 篇3

xx年2月4日参加集团公司年度工作会议后认真组织本公司全体人员传达学习会议精神及开展年度工作会议大学习、大讨论、大贯彻、大落实活动并结合xx年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报如下：

一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求结构、增效益、增收入。

保钢性：确保全年食盐购销存计划完成。

找弹性：拓展小工业盐销量，力争实现150吨销售。

夯基础：

1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种激励分配机制、定区域、定计划、定责任、定奖惩，夯实食盐非盐的客户经理制，实现责任主体明确。

2、夯实食盐配送体系建设，优化完善配送体系软件硬件建设，完善服务功能，提升食盐配送能力和服务水平。

3、优化食盐销售网络；结合集团公司要求，运用食盐零售许可证管理，继续布局新的销售网络。

4、充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置使用管理，继续做好自行食盐配送，实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。

求结构

利用减盐行动载体，加大市场宣传力度，优化食盐产品销售结构，拓展新品种盐市场，力争新品种盐销售占小包装盐销售计划的40%，其中低钠盐占新品种盐销售计划的20%。

增效益：通过实现食盐产品销售结构目标，保证企业效益目标完成。

增收入；做好职工年度增收预算，在保证企业效益目标实现的基础上，力争职工工资水平有所提高。

二、非盐经营要在现有基础上增种类、保增长、夯基础、活机制、求效益、增收入。

增种类；以“天创公司”为平台，建立和完善产品导入退出制度，加大导入销量大适销对路产品。

保增长：在上年销售收入基础上、通过优种类、增种类，实现老种类的增量，新种类上量，力争完成销售目标。

夯基础：

1、做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系；突出发展二批，优化控制终端、拓展商超餐饮，扩大人脉团购等四大渠道网络。

2、加强非盐产品价格体系管理，一是完善产品价格体系，建立以“天创公司”为平台加上合理销售费用的产品价格管理制度。二是规范非盐经营行为，做好区域控制，加大检查处罚违规行为。

3、加强非盐经营考核考评，突出产品种类销售收入、网络培育、规范经营、风险控制考核，调活非盐激励分配机制，突出结构、递度、时效、重奖激励。

活机制：运用新的非盐经营平台（天创贸易有限公司）优化专业非盐经营公司管理，探讨与市场对接的非盐经营管理机制，提升市场竞争能力，实现企业品牌、销售渠道升值。

求效益：做大销售规模基础上做大高毛利产品销售。追求合理的经营利润。

增收入：通过做优、做大非盐产品销售，在完成企业效益基础上，实现职工增收。

三、盐政工作要居安思危，保稳定、抓重点、优服务保稳定：加强优化许可证管理和市场管理，规范经营秩序，保证食盐市场稳定。

抓重点：

1、抓好重点区域盐政工作，突出加工季节、厂矿、单位食堂、边界市场、行业、小工业盐市场管理。

2、抓好工业盐疏导报关工作，保证工业盐疏导安全有序。

优服务：

盐政管理部门和盐政执法人员要切实转变思想观念,创新管理方式,做到盐政稽查与服务并重。

公司工作自查报告 篇4

职业病防治工作既关系到公司全体员工的身体健康和合法权益，也关系到公司的健康持续发展。嘉华公司层层贯彻落实国家法律法规所赋予的职业病防治职责，以保障从业人员生命安全和健康为目标，按照广能集团《关于印发职业病专项集体合同检查考核办法的通知》文件精神，认真落实，稳步推进，有效预防、控制和减少了职业病危害。现将嘉华公司职业病防治工作的自查情况汇报如下：

一、加大力度，不断强化对职业病防治工作的组织领导

为了进一步树立以人为本的理念，关心职工的身体健康和生命安全。认真贯彻落实国家制定的《职业病防治法》和公司第三界职代会，企业和工会两方首席代表签署的《职业病防治专项合同》精神，公司成立了职业病防治领导小组。由公司安全生产副经理任组长，公司工会主席任副组长，成员由生产安全部、人力资源部、党群工作部、财务部、综合办公室负责人组成。

领导小组负责贯彻落实国家和上级公司职业病防治的法律、法规、政策；负责企业内部重大健康管理问题的决策；组织职业病危害事故的调查和处理；组织公司职业病防治工作的实施。

为了更好的开展职业病防治工作，职业病防治工作领导小组设立了办公室，办公室设在公司人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，负责公司资源部防治工作的具体事务。制定了各级职业病防治职责，并设立专人对职业病防治工作进行监督检查，对职业病防治工作进行管理的同时，对各级责任人履行职业病防治职责的情况进行监督。

二、统一思想，提高认识，夯实职业病防治的基础工作

1.强化培训，增强全员的'自我防护意识，有效防范职业病。嘉华公司从职业卫生知识培训着手，强化普法学习，认真落实企业主体责任，从根本上和源头上抓职业病防治工作，具体开展的工作有：充分利用车间早会、班前会、公开栏、培训学习等多种形式，有针对性地宣传职业病防治知识，加大对《职业病防治法》和相关法律、法规的宣传。就职业病防治、预防、劳动防护用品的使用、管理等内容进行了宣传教育，通过宣传活动，提高了员工对职业病防治工作重要性的认识及职业病防范技能，为开展职业病防治工作创造了良好的舆论环境和工作环境。

2.建章立制，健全职业病防治管理体系。为了明确职业病防治职责，规范职业病防治工作程序，公司制订了《嘉华公司年度职业病防治计划与方案》、《从业人员防护用品管理制度》、《职业危害告知制度》、《职业危害防护设施维护检修制度》、《职业危害防治责任制度》、《职业危害日常检测管理制度》、《职业健康宣传教育培训制度》、《职业病作业防护管理制度》、《职业病危害事故应急救援预案》等一系列制度，并建立了公司职业卫生管理台账和档案，在完善管理机构和强化制度落实的基础上，以营造良好的生产、生活环境为工作重心，从人、财、物上为劳动者权益保护工作提供强有力的组织保证，从力度和手段上使职业病防治工作上一个新台阶。

3.开展职业病防治工作检查，深入查找问题。公司职业病防治领导小组定期不定期对生产现场进行检查，查找并整治职业病危害源，同时督促各级管理者严格履行职业病防治管理职责。在检查工作中，各车间认真按照实施方案的要求，彻底检查本车间作业现场和人员，查找、整治生产现场职业病危害源，纠正员工错误习惯，提升员工对职业病防治安全意识，规范职业病防治日常管理。

4.认真督促整改，严格检查考核。对查找出的隐患问题及时督促整改，对不按期整改的给予经济处罚。同时每月检查各车间职业病防治责任人履职情况，将检查结果纳入工资考核体系，按月进行考核，严重违反制度的行为并给予单项处罚。

三、自查自纠，全面开展职业危害防治。

1.嘉华公司生产过程中所涉及到的危害因素主要有油漆、噪音、粉尘、高温等，若控制不当或监管不到位，极易诱发职业病。为了给员工营造一个好的工作和生活环境，公司人力资源部每月组织一次对生产现场容易产生职业病的工作场所进行检查，并将检查结果通告各车间、各部门，限期监督整改，切切实实地让员工能在岗位上放心的工作。

2.开展职业病防治大检查，全面查找现场职业病安全隐患。职业病防治小组会同部门、车间安全管理人员及工会、团委、群安岗等相关人员对公司生产现场进行了一次拉网式排查，从人、机、环、系统入手，全面查找各环节存在的诱发职业病发生的隐患，检查发现，受生产场地限制，公司存在一些导致职业病发生的因素，主要表现在以下几方面：

①支架车间组焊段焊接作业时，焊接弧光会对周围员工产生一定程度的伤害；

②车间员工有劳保用品穿戴不规范现象；

③油漆作业无固定场所，导致油漆与其他工种交叉作业，增加了职业病危害；

为此公司针对以上几个方面，在确保员工作业安全情况下作出了整改：

①针对支架车间焊接弧光的问题、车间在每个工作场地间设置了挡板、增加了车间的通风设施；

②针对车间员工有劳保用品穿戴不规范的现象进行了教育，督促车间领导对员工劳保用品穿戴的问题加强培训及检查；

③针对油漆作业场所问题，公司今年专门划分了油漆作业区域，并为油漆作业人员增制了防毒面具；

④同时对炼钢工重新配备了镀反射膜隔热服。

3.加大生产现场检查力度，整治职业病隐患。职业病防治小组每月对生产现场进行一次职业危害防治工作检查，同时不定期进行巡查，及时纠正生产现场的易诱发职业病的行为及状态，查处现场未规范穿戴劳保用品行为1人次，按公司制度进行了经济处罚。每月对各车间负责人在职业病防治上履职情况进行检查，并将检查结果与工资挂钩考核。

4.按照GB/T11651-20xx《个体防护装备选用规范》标准要求，检查公司各工种劳动保护用品配备情况。通过现场走访调查，公司劳保用品配备基本规范，但劳保用品质量较差，使用效果欠佳。职业病防治小组将此意见反馈给供应部，要求限期整改，务必提供合格的劳保用品。

5.收集近几年集团公司职业病防治检查的问题发现，有很多问题都是重复出现的低级错误，充分暴露出各单位因工期紧对职业病防治工作重视程度不够。人资部及生产部修订完善了公司职业病防治检查考核办法，严格按标准进行职业病防治检查，对各车间进行评比，检查未达标的单位扣减当月结算工资的2%。

四、加大职业病监督力度，狠抓职业病防控

1、对公司基层单位落实职业病防治工作情况定期进行监督检查，并将个人使用防护用品检查情况纳入本单位考核。检查主要包括作业场所安全防护设施落实情况和劳动者防护用品的佩戴情况。通过检查，全体员工的职业病防治意识有了很大的提高。

2、在职业危害因素防护方面，公司通过配备专业的个人防护用品及提升安全管理水平，改善生产作业环境，减轻职业危害的发生，以达到国家的标准，使员工生活在健康、清新的环境中。

3、职业健康建监护方面，公司建立、健全了职业卫生档案和员工健康档案，有组织安排公司员工进行体检，对有职业禁忌的员工及时调离作业岗位，保证了企业员工身体健康。

4、个体防护用品发放方面，根据《劳动防护用品选用规则》（GB11651）和国家颁发的劳动防护用品配备标准以及有关规定，结合嘉华公司实际制定了《嘉华公司员工劳动防护用品发放管理办法》，按照不同的工种、劳动环境和条件，按时发放给职工防护用品。

五、存在主要问题

一是部分基层员工对职业病危害认识不足，法律意识淡薄。二是大量雇用的新进员工安全与卫生意识不够强。三是对职业健康危害因素监测有待加强。四是职业卫生管理档案有待进一步完善。这些问题和不足，我们将进一步加大工作力度，切实加以解决。

六、下一步工作安排

在下一步的工作中，我们将以这次检查为契机，对存在的问题，认真采取措施，加以解决。

一是加强领导，落实责任。对职业病防治工作中存在的问题，认真地分析、研究和解决，确保各项工作落到实处，尽快建立完善职业病防治体系。

二是加强宣传教育，强化职业安全意识。加大《职业病防治法》等法律法规宣传。有计划地组织基层各单位开展《职业病防治法》及有关法律、法规、标准及防治知识培训学习，强化职业安全意识，充分利用企业宣传等多种形式，注重提高劳动者的法律观念和自我保护能力的宣传教育。

三是定期组织职业病防治工作小组巡查，就查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决，及时消除职业病危害事故的隐患；定期组织职业病防治小组人员会议，听取各部门、车间、员工关于职业健康有关情况的汇报，及时采取措施。

四是如发生职业病危害事故，要科学应对及妥善处理，及时报告，积极配合有关部门进行调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

职业病防治工作是一项长期的系统工程，我们深感责任重大，尽管公司职业病防治工作取得了一定的成绩，但与要求相比还存在差距，工作中还存在许多薄弱环节，需要引起我们的高度重视，切实加以解决。在预防、控制和消除职业病危害，保护劳动者健康等方面进一步努力工作，今后将进一步加大工作力度，坚持预防为主、防治结合的方针，采取有力措施，为全体员工的健康和公司发展做出新贡献。

公司工作自查报告 篇5

根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：

一、人事管理方面

1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。

在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。

2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。

二、绩效管理与薪酬管理

1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

（1）目标绩效管理

为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。

①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。

③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。

④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。

（2）薪酬管理

根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。

②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。

③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任状及基建工程目标责任制执行。

（3）单项奖励

1、为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。

值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

安全奖：为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。

3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。

4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。

5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况。劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。

三、劳动用工管理

1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。

2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。

3、截至到6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人（一期230人，二期131人），劳务派遣188人（含二期新聘74人、二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）。

4、劳动合同签订情况。

劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试。x年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

（1）工作的计划性需要进一步加强

因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

（2）工作认真、仔细程度需要加强

在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

（3）工作条理性需要进一步提高

工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。

（4）学习的积极性要加强

因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知识现已经出现有所短缺的情况。

整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。

（5）处理人事关系、沟通能力需要加强

因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。

整改措施：不断的总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

（6）工作注重安排，跟踪落实程度需要提升

因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。

整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

公司工作自查报告 篇6

为贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，根据东政办发【20xx】55号《东营市人民政府办公室关于开展全市融资性担保公司规范整顿工作的通知》精神，按照区经信委统一部署，结合本协会实际情况，对融资性担保工作进行了全面的自查，并以此为契机，查找自身不足，推动了巾帼文明岗创建活动的深入开展，督促进一步完善风险控制工作。现将自查情况报告如下：

一、市场准入规范整顿。

1、经自查，自20xx年5月注册本协会以来，注册资金1000万全部为社团法人独自现金出资，所有资金正在银行和协会运营的进出流动中。不存在虚假注资和抽逃资金行为。截止20xx年7月，我协会统计共服务协会会员50余次，其中企业17家，个人20余名。

2、协会组织机构设立为5各部门，分别是：秘书处、客服部、法律咨询部、办公室、财务部；施行组织结构及职责分工名且，按职责管理制实施日常工作。

3、内部控制规则是公司为实现风险控制的目标，担保协会建立了一整套完善的内控体系，内控制度主要以会计控制和管理控制为主，确保了协会经营活动的效率性、安全性、真实性、经营信息和财务报告的可靠性，保护了协会投融担保的安全和完整。两部分制度是相互对应、相互制约，各自由不同的管理阶层和部门负责，避免了内部人控制和流于形式。

4、为了提高担保协会的质量、防范和降低管理风险，切实保障会员者的利益，担保协会建立了一套完整的风险控制机制以及风险管理制度。

（1）．协会设有风险控制审核跟踪小组，负责从整体上控制运作中的风险。内部风险控制涵盖协会经营管理各个环节，建立了顺序递进、权责明确、严密有效的三道监控防线。它由各职能部门制定，协会会长、秘书长审阅和批准修改。

（2）．制定风险控制管理制度。主要包括：严格按照法律法规和合同规定的担保协会细则进行执行，坚持独立原则，分账管理，实行制度集中，每笔业务都须有书面记录并加盖时间章；加强内部信息控制，严防重要内部信息泄露等。

（3）、具体风险管理控制方面，协会将根据自己所管理的规模、对担保协会业务把握程度来决定业务数量和配比。与银行之间施行担保、反担保债权互联制，债权人提供担保的同时又反过来要求债权人提供担保行为，靠深入的研究，对掌握的所有信息变动预见和流动性的保持，来防范外部风险管理。

二、业务范围规范整顿。

1、本协会的业务范围：在国家有关政策指导下，开展信用互助，提高企业的信用等级，服务于发展企业；组织开展企

业会员之间的互保、联保、中介服务；通过会议、刊物、研讨、咨询、培训、国内外信息交流等，促进中小企业的发展提高；协调会员与银行及其他机构之间的关系，探索多种途径解决会员企业互助问题；逐步建立会员的资信档案，面向会员提供担保服务。

2、担保协会切实从实际出发合法经营担保协会的职责和业务范围内工作，杜绝一切偏离主业务现象及非法借贷和非法融资等行为，杜绝板报资金的不合理运用，杜绝了担保资金运用存在风险隐患等现象。

三、经营行为规范整顿

1、东营区工商业资信担保协的组要业务是负责协会会员之间、银行和企业之间信用互助的正常进行和风险承担，完全按照担保协会的营业范围规范操作。

2、担保协会根据日常担保业务的进行，全部按照《协会章程》、按有关规定合理的进行准备金提取和风险集中的要求进行。相关业务的进行均以合理合法的手段操作实施，坚决杜绝了实施不正当竞争手段，由于协会是以信用互助为主要经营手段，所以不存在暴力追债等行为。

四、高管和从业人员队伍规范整顿

1、工商业资信担保协会的会长、秘书长、经理主任等学历均为大专以上文凭，均参加过信用担保职业道德行为的教育培训和信用师资质等级的报名考试，财务人员按财务法规定及时参加财务职业道德规范的培训。

2、东营区工商业资信担保协会的全体员工均无违法违纪行为出现，从业人员均凭有关证书录用上岗，所有从业人员完全具备担保协会规定的资格条件。

以上为东营市东营区工商业资信担保协会的自查内容，总之，担保协会在区经贸局的领导和指导下，在社会需求的有利环境中，在全体从业人员的努力下，会更加完善、更加高效、更加规范、更加顺利的开展协会的各项工作。