竞聘副部长的演讲稿
爱习作提供的竞聘副部长的演讲稿(精选5篇),经过用心整理,希望能对您有所帮助。
竞聘副部长的演讲稿 篇1
各位评委大家好:
很高兴能有这次竞岗机会。
一、我的基本情况
二、我竞聘的岗位及对岗位职责的认识
1、财务资产部的职能……
2、副职配合正职做好……
三、我竞聘这个岗位的条件分析:
1、专业背景:专业、毕业院校、职称、证书资格
2、经验积累:会计部门的各个岗位经历、胜任业务能力
3、对业务和管理的熟悉程度及服务能力:对业务和管理的熟悉,使我对业务的专业指导和服务更具有针对性,
4、业务能力提升为管理能力和领导能力:参与了……,组织了……主管会计
5、我的敬业精神和工作作风:
6、我的理论水平、政策水平和学习力:本科毕业,发表的成果,兼职教师,培养青年人……学习新制度,新政策
7、我的性格自述:认真细致,温和,诚实,适合这个岗位
8、我的沟通和协调能力:上下级之间,平行部门之间,同事之间。
9、我的工作精力:身体健康,孩子已长大,无家庭拖累,可以全身心投入工作。
综上所述,我完全能够胜任……
四、我的履职计划
在单位党政的正确领导下,与正职密切配合,忠实履行岗位职责。
1、为单位管好用好钱,理好财,当好家。为业务部门服好务。
2、摆正位置,不越位,不缺位,协助正职。
3、以服务为宗旨,完善管理制度,加强内部管理。
4、为领导提出政策建议,合理分配收入,调动和鼓励业务部门创收的积极性,推进全新的财务管理体制建设,做到活而不乱,为单位事业的健康发展提供财务保障。
5、团结和动员本部人员,不断学习,提高管理水平,扎实做好资产财务部的各项基础工作,高质量地完成领导交办的各项任务。
五、如果竞岗成功……;如果竞岗不成功……
竞聘副部长的演讲稿 篇2
各位领导、同志们:
大家好!我竞争的岗位是经营部副部长,分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍
我xx年xx月出生,现年xx岁;20xx年,在xx中学学习;20xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业,20xx年毕业取得大专学历;1998年,在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班,20xx年毕业取得本科学历及学士学位
20xx年xx月份,我进入xx电力局计量室,从事表计校验工作,1997年底开始担任计量室主任职务,20xx年科室合并后改任经营科副科长,分管计量工作,后又兼管用电监察、线损等工作至今
xx年多的工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些工作是搞好经营工作的基础。
如能受聘,我将认真做到以下几点:
1、听从部长领导、服从指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时从自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结
2、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、人人有压力,人人都有自己存在的必要性
3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务。
(1)加强用电监察力度,通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。
(2)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益。
(3)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。
(4)认真学习创一流文件,领会精神实质,将创一流工作融会到日常工作之中,使日常工作更加规范。
xx年多的工作实践锻炼了我,我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘,我也将微笑着走向明年,走向明年竞争上岗的讲台
希望能得到大家的支持!
竞聘副部长的演讲稿 篇3
尊敬的各位老师,各位代表:
大家下午好!今天十分荣幸能够站在这里。首先请允许我做自我介
绍,我是来自于政法学院**级政治学与行政学专业的**,竞选的是组织部部长。
大一一入学就加入了校社联,先后参与了校社联举办的百团纳新、十佳金话筒、**村志愿服务、“地球日”活动、十佳社团答辩等活动,此外还作为校社联的代表参加了社团研讨会第八组的讨论,多次参加校社联的社团调研工作。
在校社联工作的一年里,有过苦,有过泪,但唯独没有想过放弃。时间长了也就喜欢这项工作,爱上这项工作。在一年的学生社团工作中,我积累了不少工作经验,因此我自信有能力担任校社联组织部部长。
接下来,我介绍一下我工作的侧重点。我将坚持公正、公平、公开的原则,规范考核评优工作。工作内容分为主要是四个部分,审核考评、档案管理、监督、培训。首先我想强调一点,那就是我确立的这个工作内容并不是心血来潮。我再走上这个讲台之前,曾广泛调查、收集了一些社团负责人以及社团成员的意见和建议。
结合我调查的意见和建议,以及一年来的经验,我得出一个结论——评优考核工作公开化不够,各院级社联、各社团换届后人事档案更新慢,对于社联干部的监督不够,多数社团骨干缺乏相关理论知识。
首先是“社团”,我认为社团应该而且必须是社联工作的重点,因为各社团组成了我们社联这个大家庭,社团才是社联的根基。所以我想社联在开展任何工作的时候都应当多从社团负责人以及社团成员的角度出发,多从广大社团的角度考虑问题。比如说,社团调研就尽量不要把时间定在晚上8点30,这么一个想吃饭又怕耽误事儿得时间。可以考虑定在9点.再比如说,尽量不要把工作放到周末、不要占用大家休息时间,还周末与同学。
关于十佳社团的评选一直是社团最关心的问题,对于下一学年的十佳社团评选工作,采取多人评议、量化考核的办法。将各院社团负责人纳入评审委员会,细化评审过程,做到公正、公平、公开。量化考核,将社员对于社团的满意度纳入考核范围,将社团成绩量化为分数。
组织部也将及时更新各院级社联、各社团的负责人档案,确保沟通联系的可持续性,避免同类社团或互补性社团有联合举办活动意愿的时候不能及时联系,影响活动质量。俗话的好“细节决定成败”,对于监督工作,着眼点还是在小的方面。比如开会迟到、活动出勤、按时值班等。只有在小的方面进行规范,才能在大的活动中不出纰漏。
最后就是培训工作,我准备组织筹备**大学第一期学生社团骨干培训。鉴于目前社团骨干缺乏理论知识,特别是开学纳新以后新生骨干。培训的过程也是社团骨干交流学习的过程,从而促使我们更好的开展学生社团工作。
在此之前我和大学生论坛取得联系,大学生论坛已经成功举办了三届全国高校学生社团骨干培训,与此同时他们已经成功和西北的**、**两个省份的高校成功合作,取得了非常好的效果。大学生论坛也非常希望和新疆的高校合作,共同开展学生社团骨干培训。
组织部同时也会加强校社联内部的建设,强化内部考核,增强内部凝聚力建设,把握新形势下社团发展的规律。切实做到服务社团,促进我校社团发展。
以上就是我关于未来工作的一些设想。最后我想补充几句,我想既然我站在这里,成败固然重要,但更重要的是,我已经再为我的梦想付出努力。
当然,我相信大家以前肯定遇到过出色的组织部部长,我没有办法保证能给大家一个你们所见过的最出色的组织部部长,我唯一能保证的是:能给大家一个最出色的自己!我的>演讲到此结束,谢谢大家!!!
竞聘副部长的演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!今天我满怀激情,怀揣梦想,积极参与工程部副主任职务竞聘,我不敢奢求什么,只想用我诚恳的演讲,明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争,大胆接受考验,正确对待结果的心态参与角逐。在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先我作简单的自我介绍。我叫XX,现年XX岁,大专学历,工作以来曾任常州审计事务所任审计员、常州兴勤电子公司任测试科主管、燃气公司任仓库管理员、工程部预算员、造价科科长,在工作中我任劳任怨,取得了较为优异的成绩,今天我大胆参与工程部副主任职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:
一、我具有极强的学习能力,勤于专研,勇于创新,工作的这些年我积累了较为丰富的专业理论知识和一线工作经验,养成了我非常能吃苦,非常能奉献的品质,培养了我坚毅、协调、组织、变通的能力,开阔了视野,丰富了我的阅历,总结出了一整套较为实用的工作方法,在工作中我能真诚待人,正确处理好与领导、与同志的关系,协调理顺上下左右关系,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,对工作粗细适度,坚持不懂就问,不会就学,向同事学,向书本学的好习惯,长期的工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
二、我熟悉并善于物资采购及库存的管理工作,曾去集团总部接受为期半年的信息化培训,能熟练运用信息化流程管理系统,为公司的各部门相关业务运作提供有效的方法措施及问题指导,能运用造价管理知识,上承设计优化,下接施工控制,有效的为公司做好投资成本的管控,组织能力及执行力较强,同时我还具有较强的岗位适应能力和开拓创新的能力,在不同的岗位之间,我以认真负责的工作态度,扎实进取的工作作风,较为出色的完成了领导所分配的各项任务,为公司的发展奠定坚实的基础。
三、我身体健康、精力旺盛、敬业精神强,在工作中我善于与人沟通,善于分析问题、处理问题,能够积极完成领导交付的任务,这不仅锻炼了我的组织协调管理能力、判断能力、办事能力,也深入了我对我从事的工作的认识,提高了我的工作意识,树立了良好的工作作风,在工作中能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面。这使我更加成熟,这份成熟不仅仅是思想心态的转变,更是包含了我对领导给予我的关心、支持、信任和帮助的理解。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们,荣誉也好,成就也罢,只能代表过去,任何一个有理想有追求的人都不会躺在荣誉上停止不前。工程部副主任是领导的参谋和助手,不仅需要具有极强的专业技能还需要有驾驭复杂局面和随机应变的能力,这一岗位任务重意义深远,若我竞聘成功我将不辱使命,不负重望,认真做到以下几点:
1、摆正位置,努力当好主任的参谋和助手,营造一个和谐的工作氛围。在工作中一定多请示、勤汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议;对领导交办的工作要做到事事有回音、件件有着落。
2、加强信息化建设,强化责任意识,注重工作方法,将公司所有的业务都纳入系统进行流程管理。围绕公司做大做优气量为目标,各部门联动到位,互相配合顶住市场压力和工程管理压力,积极创新工作方法,提高施工队管理的效率。
3、狠抓气量生产和销售,强化公司及部门的文化建设。让公司文化建设成为凝聚人心,展示公司品牌,体现公司人文精神的载体,推动公司的全面发展。
4、我将强化安全生产管理,我深深地知道,安全是效益、安全是企业之魂,安全是生存与发展之本;安全也是企业兴衰的命脉、每个职工生命的保障、更是家庭幸福美满的纽带,我将牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提高安全意识,增强安全责任心,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,把安全工作落实到实际工作中。
各位领导,各位评委,几分钟的演讲,难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信,无论今天的竞聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进,不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我,相信我,我会鞠躬尽瘁,将我如火的热情奉献给我钟爱的燃气事业。
谢谢大家,我的演讲完毕!
竞聘副部长的演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的,参与竞聘。在这里我衷心感谢领导能给予我一个“展现自我、挑战自我、推销自我”的宝贵机会。并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事,表示最衷心的感谢!下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍:
我叫,今年29周岁,毕业于中医学院,大学本科文化,20xx年3月—20xx年7月先后在半边天药业有限公司的口服液车间、丸剂车间、质量部、前处理车间等进行学习;20xx年9月—20xx年9月在市药业有限公司。从事QAGMP认证中进行SOP、管理文件、验证文件等的起草、核对工作。20xx年10月—20xx年6月在民康制药有限公司。从事注册申报员生产许可证换证、GMP认证、洗液认证、保健食品认证、标准备案、跟踪药品在药检所检验、科技项目的申报、文献的检索、专利申报工作。20xx年7月至今在三九药业有限公司从事新药研发员、药品注册申请、科技项目的申报、文献的检索、高新技术企业的申报工作。不知不觉间已经工作6年多了,在这6年中,每一次岗位的变动,我都能愉快的接受和适应,也都能在短时间内掌握岗位须具备的基本技能,及时调整自己的工作思路并积极付诸行为,顺利的完成岗位所需的角色转换。踏踏实实,认认真真的完成岗位赋予的各项职责及上级交办的各项工作任务。由于工作业绩突出,先后获得荣誉。
下面,我主要谈谈我个人的一些优势。
一是具有丰富的基层实践经验,具备较强的专业能力和组织协调能力。多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,不同的岗位工作锻炼了我不同的能力,积累了较为丰富的实践经验和工作体会,同时积累了丰富的管理工作经验,使我无论是在政治上、思想上,还是工作作风和管理水平上,都日趋成熟,具备了一名副部长所应有的基本素养。
二是具有良好的快速学习能力、分析能力,能够快速适应各种工作环境。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向同志们学习,向实践学习,努力把学到的知识应用到工作中,使我对药品质监业务有了一个比较全面的了解和掌握。
三是我年富力强、身体健康,精力旺盛,具有较好的年龄优势。我接受能力比较强,对新业务比较敏感,善于团结同事,群众基础好,进入角色迅速,能够创造性的开展工作,并且有信心、有决心,也有能力为质监部的发展和腾飞做出自已的贡献。
虽然目前国家成立了药品监管局等机构来对药品的发放,价格,储存等进行统一的管理,然而由于基层药品保管软硬设施缺乏,管理制度不健全,导致药品过期失效,医疗效果减低,药材浪费严重。如果这次竞聘成功,我将努力做好以下几方面工作:
一、找准定位,当好“参谋员”
我想做为公司质监部副部长关键是要找准自己的定位,做好正职的副手。办事不越权、不越位,工作不拖沓含糊,责任不躲避推诿。善于和敢于承担责任,推动工作。所以我如果当质监部副部长我将与团队的其他成员认真听取、了解各方的意见,收集各种信息,进行综合分析、筛选后,第一时间向部长反馈各类问题的有利因素和不利因素,并向部长提出解决的建议,从而协助部长实施宏观决策和指挥。
二要沟通协调,作好桥梁工作
一是协调好上下的关系。对上做到尊重而不盲从,服务而不奴婢,在实际工作中,做到机动灵活,坚持原则,按章办事。对下做到以礼待人,以诚交人,以情聚人。不盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,切实做到以大局为重。二是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上,努力做到以发展的眼光看问题,以和谐的氛围促发展。
三是协助部长抓好科学管理和制度建设
俗话说“没有规矩就不成方圆”。为此,如果我竞聘成功,我将坚持用实干加巧干相结合的管理手段和工作方式配合部长抓好部门管理——坚持“向管理要质量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念,踏踏实实持之以恒的抓好部门的管理工作。在此基础上,我还将和其他领导一起根据国家有关法律、法规,结合部门实际制定出具体的实施细则和拟订质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程,使全部门员工有共同遵守的规范,做到管理目标系统化、制度化,提高管理效应。
各位领导、各位同事:无论此次竞聘的结果如何,我都会正确对待,我将继续勤奋学习、善于思考、锐意改革,不断提高科学判断形势,应对复杂局面的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作。请各位领导和同事们相信,我就是一块砖,无论被搬到哪里我都是那最顶劲的一块砖!
我的演讲完毕了,谢谢大家!