安全生产报告

爱习作提供的安全生产报告（精选5篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

安全生产报告 篇1

尊敬的项目总工程师：

根据项目部安全生产月活动方案要求，结合《中交二航局安全生产部门（岗位）责任制》的内容，现将本岗位的安全生产责任制，安全生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面向项目经理进行述职：

一、测量部门安全职责

1、牢记“安全生产，人人有责”树立“安全第一”的思想，严格遵守我国安全生产法中规定的相应安全操作规程和法律条款，认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律，对本岗位的质量安全负直接责任；

2、编制操作性较强的现场测量安全作业细则，以指导和规范测量工作安全有序地进行。要把“安全生产贯彻到施工方案中”，上岗前交待一遍，岗上工作人员保持警惕性，以防发生意外，坚决执行不安全不测量的原则；

3、积极参与项目部安全检查和安全事故调查，协助安保部门从技术上分清原因，提出改进措施；并参与项目部或者公司组织的安全教育和专业技术培训，加强自身安全管理意识，提高自身业务水平；

4、严格执行工艺流程和操作纪律，做好各项记录，交接班必须包括交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；

5、严格遵照测量原则进行测量放样，根据相应工程测量规范控制工程质量；

6、定期对施工现场的危险源进行统计排查，加强对现场施工危险源辨识的意识；

7、上岗时必须按规定着装，路面工作必须穿着反光衣，妥善保管，正确使用各种防护器具；

8、有权参加拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止；

9、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽阶段，要果断正确的处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。

二、存在的问题及具体做法

1、认真对测量图纸审核，计算并复核测量数据，有问题及时上报领导。现场测量放样时，严格遵照“从整体到局部，先控制后碎步”和“步步有检核”的原则；

2、部门成员熟记现场测量安全作业细则,上岗前检查自身安全防护装备佩戴是否正规，部门负责人交待个人分工，所携带的仪器物品；

3、现场作业开始前对仪器状态进行检查，操作时严格遵守测量仪器操作规程。同时根据当时天气情况和现场施工环境对仪器采取一定防护措施，下雨天作业必须操作人员穿戴雨具，仪器要有专人遮伞挡雨。烈日下作业需对仪器进行遮阳，保证仪器零件不因温度过高而损坏或者影响测量精度；

4、施工放样时前视人员和后视人员以及仪器操作人员必须认真遵守操作规范，保证测量结果不因个人的失误而受到影响；

5、现场作业时仔细观察周围的施工环境对自身带来的不利安全因素以及可能对自身安全的影响。对于复杂地形必须多人进行工作不得单独测量工作；测量作业前应对自身安全防护措施进行检查；测量过程中应安排专人对过往车辆进行监控，及时避开施工车辆，在公路上架设仪器时注意来往的车辆，最好在两米开外安放交通警示牌；桥梁施工时注意周边防护措施是否到位，防止高空坠落。开挖时观察周围土质稳定情况，尽量在稳定区域行走。桥上部施工时谨慎行走，以防绊倒和坠落。挡土墙上部模板检查时由于操作空间小行走困难，要与他人配合作业，防止刮伤和摔倒。现浇连续梁施工时，模板、钢筋、铁钉电焊设备等物品摆放杂乱无章，需注意绊倒或刮伤。在地面作业时要时刻注意上部施工时物体的坠落，以免被砸伤；

5、外业数据务必齐全，包括作业日期、时间、检查项目、前后视坐标、距离、方位角、放样计算的数据、检查结果以及如何调整等情况务必记录工整清楚，现场复核签字后，将检查结果情况以书面形式交接给现场技术人员，并签字做实。交接尽量详细，避免因交接纰漏导致工程质量出现问题，从而导致安全事故；

6、内业资料和计算数据也同样建立层层检核制度，各方复核签字之后报监理审批，再递交工程部一份，自身存档一份。建立详细严谨的程序制度，保证工程有序进行。

此外工作生活中都必须注意用水用电等安全。相信我们只要有了安全意识，对待工作和生活不懈怠，按照安全规程操作，必定不会出什么安全或者质量事故。

公路工程安全生产管理是指公路工程生产、管理单位按照有关安全法律、法规为预防公路施工中发生安全事故而建立的安全管理系统，包括计划、组织、协调和控制等系列活动。公路工程安全生产管理的特点是由公路工程产品特点，施工技术特点和施工特点决定的。而测量作为公路施工的一项重要环节，必须所有人都要重视。所以我们因加强自身的安全意识，对工作中出现的问题加以总结。让安全隐患远离我们！

述职人：xx

时间：20xx年6月28日

安全生产报告 篇2

为了防止和减少安全事故对人身和财产的危害，根据国家相关法律、法规，加强安全生产工作，提高本公司的安全生产水平，保障消费者和员工的生命财产安全，特制定此安全生产事故报告和处理制度：

1、发生安全事故，事故现场第一目击者（或有关人员）应立即报告本单位负责人、

2、报告内容：

①事故发生的时间、地点；

②事故发生的初步情况；

③报告人的姓名、单位和联系电话。

3、单位负责人接到事故报告，应迅速启动应急救援预案，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。同时报告上级主管部门和区安全生产监督管理局。事故造成人员伤害需抢救的，拨打120或采用其它交通工具及时将伤员送附近医院救治，并垫付医疗费用。

4、保护现场。在调查组人员进入现场前，如因抢救工作需要移动物证时，应作出标记或书面记录，妥善保管有关证据。

5、积极组织人员参与或协助上级事故调查组人员，勘察现场，询问相关知情人，查清事故原因，确认事故性质和责任，对事故的责任人（含职责范围应负的安全责任人）作出处理。

6、总结汲取教训及今后防范措施。事故处理结束后，分别召开有关人员会议，通报情况，汲取教训，改进措施，加强管理，防止类似事故的再次发生。

安全生产报告 篇3

一、自评开展情况：

为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层工作的全面进展，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，专门成立了以公司总经理为组长的安全生产委员会，负责标准化的落实、监察及评价工作，把安全生产标准化的推进工作作为安全工作的重点。对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下：

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标情况：

根据公司《安全生产年度目标》的要求，于年初制定了年度安全工作目标，并将年度安全工作目标进行细化，精确到各部门、班组，并在实施过程中严格按照相关制度和规定进行检查、考核。

公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，20xx 年截止目前各项安全指标完成良好;无岗位禁忌症人员;特种设备安全运行100%;职业健康安全管理无严重不合格项。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立了完善的安全管理网络，总经理为公司的安全生产第一责任者，对安全生产工作全面负责。生产部经理协助总经理领导公司的安全生产工作，直接领导安全工作的开展。公司的具体主管部门为安全生产委员会，配置兼职安全员2 名。

依据公司要求，结合公司实际共建立细化43 项安全专项管理文件，并建立了安全生产标准化体系文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范安全管理活动行为、安全检查、隐患整改内容等，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入情况：

为了落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。制定了《安全投入保障管理制度》，该制度中对安

全资金的投入和使用作了明确详细的规定。为了更有力的执行本制度，保障安全投入的使用，公司于年初制定了《安全生产资金投入年度计划》，有效保证了安全生产使用。

在20xx年年度计划中安全投入预算100000 万元，截止目已投入使用近50000余元，如安全标准化体系咨询服务30000元，安全生产标准化复评10000元;职业危害检测3000余元;购买消防器材30具及相关配件，购置警示胶带90卷;安全标识340块;安全阀、压力表检测2次等费用4000余元，另有发放防暑降温费、购置劳防用品及教育培训等费用。

4、法律法规及安全管理制度情况：

公司建立了识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确了主管部门，确定了获取的渠道和方式，以便能及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。各个职能部门也针对部门的实际情况及时的识别和获取了本部门适用的安全生产法律法规、标准规范。按照相关的法律法规制定了适用本企业的法律清单并由安全管理人员审批。公司及时将适用的法律法规提供给部门及从业人员。

在执行公司制度方面，根据公司特点共建立安全专业管理文件25个、安全技术操作规程17个，紧急预案4个。在员工的安全教育上，对新下发的管理制度进行解读、通过班会专项学习、日常工作落实等不同形式组织开展。同时重点关注新员工安全教育工作，新入职员工必须参加三级安全教育，考试合格后方可上岗操作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。

公司不定期组织员工进行安全培训、部门安全检查，对日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。所有安全活动都有完整的安全记录，并加强了对安全记录的有效管理。

5、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司相关管理要求，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、新员工(转岗)三级安全教育等方面内容，对同行业范围发生的事故进行对照性的学习和讨论，举一反三，记录存档。

公司总经理和生产总经理都及时参加了顺义区组织的安全生产培训，经考核已经合格，具备了生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。所有在岗人员都参加了公司组织的安全教育和生产技能培训，熟悉公司的安全生产规章制度和安全操作规程，个人能力已经符合岗位要求。凡培训不合格的从业人员不得上岗操作，操作人员若转岗或者离岗一年后重新上岗，必须参加培训和安全教育，经考核合格后才允许其上岗。特种作业人员定期参加政府及单位组织的培训及学习，以保证100%持证上岗。

6、设备设施管理情况：

我公司主要生产设备有车床、铣床、砂轮机、自动对焊机、自动切断机等和相应的辅助设备。现有设备作业区共2 个(锯条生产区、机加工操作区)。分别有专人负责相应区域内设备运行、检修管理。公司严格控制设备设施存在的隐患，及时分析处理，将安全工作在源头预防处理，并在各个对应的场所设置明显的安全警示标志。各区域的相关负责人合理安排检修计划，按照《设备设施安全管理制度》和《设备设施保养检修安全管理制度》对设备设施保养、检修，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、岗位作业安全管理：

各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，并根据管理要求每年不定时开展对管理文件、岗位规程等及时修订、评审。

现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。按照国家相关法律法规及制度要求，积极配合参与公司组织的安全检查、职业卫生检测，并将检查、检测结果及时公布。

公司明确要求所有操作人员必须正确配戴劳保防护用品，严格按照安全操作规程操作，履行安全生产职责，不得出现违规操作现象，对不符合的地方要求立即整改，以保证安全工作万无一失。

8、隐患排查、整改情况：

为了及时排查隐患，保障安全生产，根据公司安全生产的需要和特点，制定了《安全检查制度》，并采取综合检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式对公司的生产活动及设备设施进行隐患排查。

对每月隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对发现的隐患要求负责人限期限时整改，检查人员对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划，目前总体状态比较稳定。

9、危险源控制情况：

根据公司《危险源辨识管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生的变化、安全检查中发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。公司重点加强对控制措施的修改与完善，共辨识出10条危险源，每项危险源都有及时有力的控制措施，并及时组织员工认真学习、掌握。

10、职业健康管理情况：

根据公司《职业病防治管理制度》和《职业安全健康档案管理制度》的要求，对我公司进行了职业病危害因素(噪声、粉尘)检测，检测结果均为合格。公司认真开展岗位职业危害因素辨识、监测评价，对涉及职业危害因素的岗位职工进行职业卫生档案管理等工作，确保不存在职业禁忌症的人员。

在职业健康管理方面主要工作有：1)每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施;2)噪声、粉尘岗位每年组织体检。3)根据现场存在的职业健康危害因素，分区域悬挂标志警示牌。4)在职业病危害因素区域设置公告栏，及时将最新的职业病危害因素检测结果、公司在职业健康方面的规章制度等公告，以便于从业人员了解相关情况。

11、应急救援：

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。

在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。公司管理各项应急预案主要涉及水灾事故、机械伤害事故、电气设备漏电及触电事故等。

为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于制定的预案按计划组织员工进行专项安全培训、组织演练及评估活动， 以防在发现相关事故时救助不及时，造成人身伤害，丧失制定预案的目的和效果。

12、事故管理：

按照公司《伤亡事故管理制度》，加强事故管理，对现场查处的违章现象按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则。

公司规定发生事故后，必须成立事故调查组，明确相关人员的职责和权限进行事故调查或配合调查。事故调查中必须查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等，并提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。在事故处理结束后，必须召开专项会议，做好人员安全教育及落实整改措施，并在后期工作中加大安全教育力度及安全检查措施，杜绝事故的发生。

13、绩效评定和持续改进：

本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，按照《安全生产奖惩制度》，公司每年组织对安全标准化和实施情况至少一次的评定工作，验证各项制度措施的适宜性和有效性，检查工作目标的完成情况，并进行对两大作业区的安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。

安全生产报告 篇4

为了认真贯彻落实全国安全月检查的要求，进一步加强对开行大厦项目部安全生产监督管理，结合项目部全生产实际，认真落实好安全生产责任制，加大隐患的排查和整改，防止安全生产事故的发生。20xx年7月13日下午14.00开行大厦项目部总负责人范路、孙总组织工程部刘克政，安保部刘全忠、高威，餐饮部屈晖，弱电系统张建国和项目部专职安全员张岩等8人对大厦的地下B1，B2，B3，B4外包餐饮公司厨房，操作间，垃圾站，升降机维保点、空调过滤网清洗维保点，强电值班室，保洁值班室及库房，综合维修值班室，楼顶卫星机房，等多个服务点进行了安全检查，现将检查情况报告如下：

一、存在问题

从检查的情况看，各部门对安全生产工作都非常重视、配合，按计划要求在内部开展安全检查，在这次安全生产检查中，共发现问题17项，限期整17项。检查中发现的主要问题如下：

二、整改措施

针对以上检查出的问题，已经通知各个专业各个部门，按期限期复查整治，要强化措施，专职安全员跟踪并且督促按时整改，确保整改到位。

1、要求各个专业，各部门加强树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，开行大厦项目部要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，设置专职安全员来落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。

2、专职安全员做到经常检查，认真排查隐患整改隐患。对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促各部门、各个专业加快整改，减少安全生产事故的发生。

安全生产报告 篇5

近两年来，在各级政府和安全监管部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，我公司的安全管理工作取得了良好的效果，实现了零重大安全事故和达到安全管理的目的。主要工作报告如下:

一是建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司成立后，及时成立了以周硕董事长为首的安全生产委员会，全面负责领导、指导和协调公司的安全工作。并成立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了车间安全领导小组，部门领导为组长，组长为组员。从而形成覆盖全公司的安全生产管理网络，为安全工作提供组织保障。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业的实际情况，公司把建立和完善各项安全生产管理制度和安全技术操作规程作为公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先，制定并颁布了各种安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门在安全管理工作中有章可循。

同时，公司还注重加强安全管理的基础工作，规定每个生产车间必须建立四大台帐:安全教育、五同时、安全检查、隐患整改。并检查考核各种台帐的建立，加强基层单位的安全管理。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任制。

根据国家《安全生产法》和云南省《安全生产条例》，近两年来，我公司董事长安全第一责任人周硕同志每年与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，然后董事长分别与生产副总和安全环保经理签订内部安全生产目标管理责任书， 然后生产副总和安全环保经理分别与各部门安全第一责任人签订了安全生产目标责任书，形成了各级责任安全目标责任制。 使各级领导明确安全生产目标和责任。在生产过程中，我们强调落实安全目标的责任，明确各部门负责人是本部门安全第一责任人。要求各部门负责人在保证质量和产量的同时，确保不发生安全事故。正是因为安全责任层层落实到人，我们才成功提前完成了所有生产指标，没有发生重大安全事故，创造了工厂成立两年来最好的成绩。

第三，执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，认真做好安全宣传教育工作。

公司认真执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”政策，明确“以人为本，持续改进。安全理念，时刻关注安全工作，警钟长鸣。为了提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各种安全警示和安全宣传标语，放置在各个生产区域的醒目位置，让员工每天上班时都能看到；要求每班在班前班后召开安全小组会议，及时通报本班的安全工作，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步的要求。

在安全教育和培训方面，公司每月对生产车间的工人进行安全培训，并对培训人员进行测试，对测试不合格的人员进行再培训。并编制了公司的《安全操作规程》，分发给各生产岗位，要求部门负责人、车间主任、班组长组织员工学习。通过广泛的安全知识宣传教育，全体员工牢牢收紧了安全生产的绳子，员工的安全意识明显增强，自我保护技能普遍掌握和提高。

四、把安全生产现场管理工作作为重中之重，切实抓好。

我们把安全生产现场管理作为安全管理的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周安全会议，开展安全隐患排查整改工作。分析公司隐患，研究制定整改方案。只要有隐患，就要及时整改。隐患整改率必须达到100%，不得碰运气。

在日常生产中，公司领导非常重视隐患，并在生产调度会议上亲自部署消除隐患的解决方案。安全环保部应及时监督并实施现场整改。公司安全环保部坚持“严格”字第一，实行“每天检查两次。，每周进行一次全面检查，与各部门负责人进行面对面的考核制度，考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查，及时发现生产现场存在的不安全因素，并采取措施限期整改，防患于未然。现场调查发现“三违”坚决制止，对严重违反劳动纪律和威胁安全生产的人进行揭发，并给予经济处罚。在各种维护过程中，安全环保部始终牢牢抓住安全屏障。所有工作，如动火作业、入炉、攀爬作业等。应严格按照安全维护程序办理工作许可证，经安全环保部批准后方可操作。安全环保部将全程进行现场监督和跟踪操作，安全监督人员在维修结束投产前不得离开维修现场。

加大安全生产资金投入，满足安全生产管理的需要在安全生产管理工作中，我们认识到仅仅加强管理是不够的，必须根据企业安全生产管理的需要进行必要的投入。这两年公司花的钱比较多，一方面是用来购买完整的安全防护用品、劳动防护用品、消防用品；一方面用于潜在事故的整改。由于公司毫不犹豫地进行了安全投入，安全管理有着强大的物质保障，各种事故隐患得到了顺利有效的整改，不仅保证了生产的长期稳定运行，也保证了年度安全管理目标的实现。

以上是我公司近两年来安全管理的主要做法。我们清醒地认识到，我们的安全工作还远远不够，要认真组织学习、实施和落实，借鉴先进单位的安全工作经验，把安全管理工作提高到一个新的水平。