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财务年终工作总结

2026/01/28总结

爱习作提供的财务年终工作总结(精选6篇),经过用心整理,希望能对您有所帮助。

财务年终工作总结 篇1

一、从基础入手,着力于人员素质培养

建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对x月差错率高居不下,有效地遏制了风险的蔓延。

加大监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加大考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。以人为本,加大会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试。培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武、知识竞赛,加大对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划,强化成本意识

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。在费用的管理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。

三、恪尽职守,切实加大自身建设

我在抓好管理的同时,切实注重加大自身建设,增强驾驭工作能力。加大学习,不断增强工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。加大团结合作,不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点

挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用,促进效益的稳步增长。加大成本管理,减少成本性资金流失。加大结算管理,最大限度地增加可用资金。合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。降低费用开支,增强盈利水平。准确做好各项财务测算,为行领导的.决策提供依据。充分发挥职能部门的“职能”,加大管理,加快工作的效率。

回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶,争取将各项工作开展得更好。

财务年终工作总结 篇2

20xx年一年以来,在区委、区政府的正确领导下,通过各核算单位的通力配合,通过全体人员的共同努力,集中核算的区直机关行政事业单位达172家,实际核算包括各单位工会账在内的336套账,收支总额23。16亿元,开出的拨款通知书、转账支票、电汇单等共22,306张,拒付不规范票据1,057单(同比降低55%),拒付金额13,362,032元(同比降低70%),严把支出关,严肃了收支两条线等相关财经纪律,为区直行政事业单位财政性资金的安全运作提供了有效保障。

一、与xx年的账务顺利承接

(一)完成xx年度部门决算工作

xx年部门决算与以往相比变化较大,且时间紧,任务重,为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支,数据真实,内容完整,我们克服了重重困难,及时、圆满地完成了这项工作。

(二)应用新的会计科目、报表体系

今年财政正式启动了xx年新政府收支改革工作,对我们行政事业单位财务管理产生重要影响,全新的“功能分类”“经济分类”等内容,对原有的功能分类和经济分类进行了重大调整。在应用过程中,我们采取学习与讨论相结合的多种形式,让主管会计对新的收支分类科目有一个比较深层次的理解,较准确的掌握各科目核算的涵义,并明确了常用的会计做账方法,规范了新科目的运用。

(三)逐步取消手工辅助账

一是取消财政专户的手工账。从今年起,取消各主管会计的财政专户备查账,改在各单位的基本账户科目中,在“应缴财政专户款”下设明细科目,反映各核算单位上缴和财政返拨的情况,在基本账务上就清楚地反映了每一笔财政专户资金的收支情况。

二是逐步取消项目辅助账。运用新软件对项目实现了“双重复式支出核算”功能,对任何一笔项目经费支出,可以进行细化的功能核算、经济核算,可以直接在基本账务上对每一笔收支可同时按财政拨款的项目和科目记账,并反映每个会计期末的项目资金的结余情况,最大限度的满足了核算单位和相关管理部门的需要。

二、注重统一规范,强化核算实效,完善监督职能

一是完善工资的统发工作。强化“工资直达”,防止各种变向的钱款滥发,达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低行政事业经费支出的'目的。目前全区72家单位,纳入中心工资系统管理的有137家共计12149人(在职在编8650人,离退休1507人,临聘和雇员1934人,长休和其他人员58人),上半年发放工资总额为54,530万元。区城管办下属的7家和区文化公园等4家核算单位约1387人(在职在编384人,离退休502人,临聘501人),采用单位自制工资表,报工资科留存1份并盖“已存”章的方式进行管理,上半年发放工资总额2492万元。行政单位会计工作总结二是统一固定资产账务管理,配合财政局资产清查,对盘盈盘亏的固定资产,做好相应的账务调整工作,减少国有资产的铺张浪费。

三是强化基建、修缮账务管理,目前2位会计师管理着25个核算单位35套基建账,上半年基建账收支总额达3。28亿元。拒付不合理的基建报账共4笔46。4万元,拒付不合理的修缮账务共2笔12。8万元。

四是统一内部稽核程序,统一培训工作。稽核工作是我区会计集中核算的一个亮点,遵照《区行政事业单位会计核算中心会计稽核工作细则》(核[]5号),以往在社保、银行、财政局等机构中才存在的相关内设稽核或监督部门,在我区会计集中核算中较早引入,今年引来福田区等兄弟单位纷纷效仿。我们认真履行稽核职责,在事前、事中、事后的稽核工作中善于发现和解决问题,明确要求所有工作人员“一把尺子量到底”,彻底杜绝核销“人情帐”,促进中心核算业务的更加规范和完善,配合审计工作实现“财政支出到哪里,绩效追踪就到哪里。”

五是以制度说话,按制度核算,在《工作制度汇编》的基础上,完善了30万元以下工程项目管理制、工作人员量化考核制度等,更有利于加大对财政性资金的管理和监督力度,提高资金使用效益。

六是强化档案管理。我们新建成了1个档案室(b馆),已搬迁会计凭证、报表、账薄等共3,102册,为区审计局、法院、检察院、教育部门和清产核资等提供了便利的查、借利用。

七是重视新软件建设,快速搭建新软件环境,根据业务特殊性自行研制方案,共同开发,避免被动,利用6个月时间顺利完成了新旧软件的更替,并依托远程专线光纤,准备让所有街道办事处统一启用新软件进行集中会计核算,完备了《使用责任书》等法律程序,所有区属财务数据可以统一汇总,为政府当好家、理好财提供了必备的软、硬件环境。

三、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质会计队伍

中心内设1室5科,现有干部职工53名,其中党员28名,会计师25名,高级会计师有2名。按照特区干部好作风建设的相关要求,今年以来尤其重视干部职工的作风建设,认真贯彻反腐倡廉的相关制度和规定,树造了打铁自身硬的基本素质,受到了区纪委重视与好评。

一是中心领导班子能够以身作则,严守财经法规制度,扎实工作,带动整个中心廉洁勤劳好风气,无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。

二是按照“特区党员好干部作风建设”活动的要求,拟定活动方案,组织安排干部职工认真学习,参加公务员1+6文件知识测试、无偿献血活动、直属机关羽毛球比赛等活动,收效显著。

三是严格要求大家。以格式化、规范化、量化考核等方式,严格责任考核,建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系,身体力行,支持阳光工程行动。

四是坚持“规范第一,服务至上,效率保障”的工作宗旨,倡导“软服务”,软化矛盾,用心服务,加强与各核算单位之间联系,协调解决核算单位的实际问题,争取到核算单位的理解和支持。

五是强化会计核算培训,力求打造一支业务精干的会计核算队伍。上半共组织了4次合计400多人次的会计业务培训,业务素质大大提高。

六是积极开展驻(挂)点社区工作,努力为挂点社区办实事、好事,支援驻(挂)点的莲塘街道办两个社区共计3万元社区建设资金,受到了社区干事和群众的一致好评。

财务年终工作总结 篇3

作为xx团体子公司的xx公司,财务部是公司的症结部分之一,对内财务治理水平的要求应持续提升,对外要应对税务、审计及财务等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回首即将曩昔的这一年,在公司领导及部分司理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作安排。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬造诣,战胜不足,现将20xx年的工作做如下的。

本年的工作可以分以下三个方面:

把好案件的质量关是审理工作的核心,在审理每个案子时我们都要求要做到细致认真,高标准,严要求地做好本职工作,严格审查每个案子的证据是否充分,法度模范是否到位,所依据的司法律例是否确切,定性是否准确。在审理历程,我们力争檀卷无差率达100%,发明问题实时退回补正,有的檀卷甚至多次退回。例如,在审理江西省石油供销公司这个无税案时,就发明缺少《税务xxx申报》以及未下达《税务xxx通知书》等问题。

增强责任感,屈服领导支配,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,削减工作失误。时刻保持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多报告请示工作情况,懂得团队的力量和重要性。

一、费用成本方面的治理

1.规范了库存资料的核算治理,严格掌握资料库存的合理贮备,削减资金占用。树立了资料领用制度,转变了原来岂论是否需要、岂论那个部分使用、也岂论购进的数量若干,都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算的模糊成本。

2.在原来的基本上细划了成本费用的治理,增强了运输费用的项目治理,分门别类的盘算每辆车实际消耗的费用项目,真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效治理提供参考依据。

二、管帐基本工作

在乞贷、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们保持原则、严格遵照公司的财务治理制度,把一些不合理的乞贷和费用报销拒之门外。

严守公司的规章制度,以员工的标准要求自己。虚心求教,应用可应用的时间来熟悉药品的成分功能以及禁忌症还有其陈设的位置,在工作中积极主动帮店长及药师做一些力所能及的事情,一方面减轻了店长及药师的工作量更重要的是给了自己一个可以锤炼的机会,让自己可以自力的去剖析判断解决事情,不仅坦荡了视野扩年夜了知识面也提高了实际操作应变能力。

(1)认真执行《管帐法》,进一步对财务人员增强财务基本工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化管帐档案的治理等。对所有成本费用按部分、项目进行归集分类,月底将配合费用进行分摊结转体现部分效益。

(2)国度财务部分对公司的财务品级评定照样第一次。我们在无任何前期准备的.前提下,突然接收检查,但长宁区财务局照样对公司财务基本治理工作赐与了确定。给公司的财务品级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。

(3)按规准时间编制本公司及团体公司需要的各类类型的财务报表,实时申报各项税金。在团体公司的年中审计、年终预审及财务税务的检查中,积极配合相关人员工作。

三、财务核算与治理工作

从xx年x月份起,我开端担负口腔科第三届质控员,参加质控员岗前培训,介入质量治理科各类有关质控员会议,承担起口腔颌面外科病房环节病例及出院病例的检查审理工作;协助主管科主任每月检查病例;通报病例质量及协助病房传授检查病历书写;每月检审他科环节病历20份。在xx年度的质控员评比中,经由对环节病案检审、终末病案质量、各类质量检查的介入、例会介入以及科室测评等情况的综合考察,本人被评为xx年度南方医院“优秀质控员”。

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,实时沟通、密切接洽并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部分树立了优越的合作关系。

(一)强化护士长的治理意识,本年二月份,护理部组织举办了一期院内护理治理培训班,培训内容主要是护士长治理理念的更新,治理技能及护理办事的人本精力的塑造、护理质量持续改进,同时,支配了半天的讨论,护士长们在回首上一年工作的同时,展开了新年如何深化人性化办事的讨论,在讨论中进一步懂得了”以人为本“护理办事的内涵,杀青了共鸣。

(2)正确盘算营业税款及小我所得税,实时、足额地缴纳税款,积极配合税务部分使用新的税收申报软件,实时发明违背税务律例的问题并予以改正,保持与税务部分的沟通与接洽,取得他们的支持与指导。

迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关资料为迎接审计部分对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能涌现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,努力而为,领导和同事们也给了我很年夜的赞助和勉励。

(3)在重要的工作之余,增强团队扶植,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分施展他们的主不雅能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开辟立异、务实高效的部分新形象。

(4)作为下层治理者,我充分认识到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样能力包管在人员偏紧的情况下,年夜家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军,精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等,这样,就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗亭、部分的每一项具体的业务,都树立起一套相应的成本归集。并将财务治理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务治理与办事职能,实现财务治理“零”死角,挖掘财务运动的潜在价值。

请年夜家能够认识到我们当前的形势,认识到我们的公司形势,在来年公司的年夜成长中做好充分的准备,我们公司的业绩和市场抉择我们要在来年中年夜干一场,我们一定要努力!

财务年终工作总结 篇4

时间如梭,转眼间20xx年就过去了一半,在这 刚过去的半年里上海财务部在领导的支持帮助下, 在各部门的积极配合下,全体财务人员任劳任怨、 齐心协力,围绕公司中心工作和财务重点工作, 圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务, 为总结经验更好的完成以后的工作,现主要从以 下几方面总结一下这半年来的工作,及对下半年 的计划与展望。

一.财务核算和财务管理方面

上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会计核算,管理,控制 等工作。我们将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法 律法规的前提下,在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范 各项财务基础工作,加强财务管理。 在日常工作中,我们将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相 关规定,绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与安排,费用的稽核 与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项 工 作开展都应当有序进行,按时完成。正确反映资产负债、经营 成果和 经济运行状况。我们通过不断的摸索和总结,加强公司财务管 理,主要体现在以下方面:

财务报表数 据的分析 每月编制资产负债表、损益表,根据财务报表数据对收入、成 本、费用、税金的配比进行分析,为领导及时掌握公司财务信息 提供依据。 每月针对各公司项目完成情况,统计,并做好 催收记录。 在内部公司往来核算方面,将对每笔往来都记录在案,对往来 情况及银行转账情况的分析,以便随时掌握关联关系,及时有 效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。 项目借款情况的分析,及时核销及做好会计处理。 税费计缴情况,进项与销项的配比与筹划,税费对企业的影响, 税收政策对企业的影响。

项目完成情况 及回款情况的 分析 内部公司往 来的分析

内部项目借 款的'分析

税赋的分析

根据分析结合具体情况,对企业经营管理 提出合理化建议 通过以上分 析对所存在 的问题,提 出解决措施 和途径对现行财务管理制度及流程提出建议,并 初步拟定了适合上海的制度

总结前期工作中的成功经验

1、在货币资金的管理上,我 们认真做到现金日清月结, 银行存款结算准确,保证账 账相符,帐实相符。我们部 门人员本着―认真、仔细、 严谨‖的工作作风,保证各 项资金收付安全、准确、及 时。

2、在应收账款的管理上,我 们会与业务部门做到及时沟 通、对帐,并定时(每月 结 账之后统计)提供,便于业务员掌握项 目情况;每周例会统计回款 情况不断跟进,保证公司合 同款的及时收回和正常运转。

3、在资料备案方面,因为上海涉及8家财务 公司和科技公司,除去本身公司内部的财务 核实之外,还涉及对外的一些沟通和备案, 检查等资料的准备,具体明细如下:软件企 业备案,社保检查,企业所得税的免税备案, 技术开发合同备案,协会常规检查及报备, 公司工商年检,公司增资、补资,税务所查 账等,需要我们做的准备工作都如期完成, 并做好这些备案资料的管理。

财务年终工作总结 篇5

一年来我积极的完成工作任务,做好财务工作是我本职,我也一直在这件事情上面不断的积累知识,我也希望在今后财务工作当中继续努力的实现好这一点,回顾这一年来的我是紧张的,同时也是收获满满,我认为自己能力在未来更加有经验的去处理好这一年工作上面的问题,这是我的成长,当然有很多时候我对自己工作的态度是不会变的,在财务工作上面需要一丝不苟,没见是签那个都应该落实到位,这是我个人能力上面的一些不足的,当然我也会继续努力的去完善好,未来的工作当中的我一定会端正好自己的心态,继续做好企业财务工作,对于现在这个一年来我也总结一番。

有条不紊的落实好每一件事情,现在我能够态度非常坚定的去做好这些细节上面的事情,我一直都保持着一个好的心态,财务工作不能急,这一年来我没有什么事情是急于求成的,这是非常不好的习惯,我保证了自己的保持着好的心态,现在我还是能够让自己处在的一个的.好工作环境下面,这也是我对自己的能力上面的一些看法,一直以来我都在这种状态下面我不断的去坚定好态度,我希望能够在今后的工作当中继续努力去完善好这些事情,回顾一年来在财务工作上面,我积极的配合各部门的工作,遵守公司的每一项制度,不管是在什么时候我都能够很认真的去端正好自己的态度,我还是希望自己能够妥善的处理好这些事情的,这不仅仅是对自己财务工作负责,还是未来工作当中需要保持的。

工作能力是不可忽视的一点,这让我更加的懂得了要怎么去做好自己分内的事情,在未来的工作当中我还是会继续努力去处理好这些的,端正好学习的态度,学习的学习业务知识,跟老同事,跟身边每一个值得学习的人交流,这也是我对自己的未来的一段时间的计划,明确工作方向,学习积累各种财务知识,在我们部门还是有很多精英分子的,在工作当中我从来都不敢给自己的位置抬高了,这是非常不合理的,在今后的学习当中我也会继续保持下去,这是我对自己的一个态度,不仅仅是业务知识上面,更多还有未来一种可持续下去的心态,财务工作任重道远,这一年来我会继续努力去完善好自己的工作,我也相信能够在今后的工作当中更进一步,为企业的财务工作贡献自己的力量。

财务年终工作总结 篇6

(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力,施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年~月份,我们共承揽项目项,合同额万元,比去年上半年同期增长。其中:自揽项目项,合同额万元,占承揽任务总量的。

第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。

(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。

上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于××年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从××月底开始进行制作,历时天,制作钢梁××××根,钢柱××××根,共完成钢结构制作××××余吨,产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从××年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶,提前天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为××公司的“亮点工程”。

(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行

××年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:

一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。

二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。在~××年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争***。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上,在××年度分公司评出的名最佳员工中,青年人名,占了最佳员工总数的三分之二。

四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的'形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。

一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益

四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

(二)在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。