工程师自我评价

爱习作提供的工程师自我评价（精选6篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

工程师自我评价 篇1

本人有电脑安装，电脑维护的基本能力，希望在计算机方面工作！有毅力，有耐心是本人的特点。能独立完成任务的能力强，有责任心，乐于接受新事物的挑战。

主动灵活，接受新思维快。对工作热忱。个性开朗，能较好的与同事配和。敢于接受工作中的挑战。虽然学历不高，但我思想灵活。在工作的这三年中，通过自己的努力学习，对电子商务，网络营销有着深入了解。知道一般企业的电子商务（网络营销）与期望目标相差巨大的原因，同时也有着自己的一套解决方案，我个人报有极大的`信心和热忱，希望能得到一份电子商务（网络营销）相关的工作。通过自己的努力来解决企业当前电子商务（网络营销）方面所里遇到的问题，创造出电子商务应用的价值。

工程师自我评价 篇2

一、在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的'工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。

专业基础知识扎实，遇到困难能及时找到解决方法。具有较强的敬业精神和良好的团队协作精神，能够独立开展工作；具有良好的服务态度及意识，善于与人沟通并乐于接受新鲜事物；熟悉企业内部培训，并有相关经历。

工程师自我评价 篇3

我喜欢尝试新鲜事物，喜欢一些有挑战性的东西，做事比较认真细心。除此之外，我很有上进心，能吃苦，力气挺大的，朋友都说我像个男生。我为人比较好相处，喜欢交际。我珍惜时间，并且能够运用有限的'时间充实自己，比较要强和独立。我能够放平自己的心态，我不怕从基层做起，而且我也相信只要努力，就会有回报。

工程师自我评价 篇4

it行业是一个具有挑战性的行业，随着科技的不断发展它也在不断更新，不仅要会工作还要会学习，我喜欢接受这种挑战，也愿意从事这方面工作。

而且我能认真执行公司决策，服从公司领导，做事能吃苦耐劳，工作积极，有良好的'团队合作精神。

1、负责中国外运江门区域三家子公司以及5个分支办事处it全面工作。

2、负责中国外运江门区域三家子公司日常it网络管理和系统运维工作。

3、制定和完善公司信息技术管理制度，并推动实施、改进、完善。

4、根据公司发展规划，组织拟定公司it工作计划与it预算并跟进实施、监控与检查。

5、根据业务需要推动、建设、完善企业内部信息化平台。

6、制定部门内部工作管理制度、运维流程，执行实施并持续跟进。

7、加强与集团上级公司、其它区域兄弟公司、公司内部各部门的协作配合，处理好衔接协调事宜。

工程师自我评价 篇5

本人90年从事大型设备维修及制造,熟悉电子.电控及机械加工,对工序.材质了解,懂强电.弱电及电子元件,曾筹建制造,快速接插.塑胶押出旋转.玻璃钢化.涂装,焊接炉及各行业非标专用设备等,现从事尴,加速.倾斜.薏.动静态测验仪生产,负责生产,技术.能独立完成大型生产流水线设备,精通气动, 特别适合非标设备设计.制造.喜欢大型设备制造

工程师自我评价 篇6

先对项目进行认真分析，结合项目实际情况如监理范围，监理内容、项目的复杂程度，项目的技术含量、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层积极沟通，对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作具体由总监理理工程师负责;

其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据委托监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出详细的应对措施;根据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工;根据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备;

最后根据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的'规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资控制工作方法及措施、进度控制工作方法及措施、质量目标控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、组织协调的方法与措施、监理工作制度、监理设施、监理人员行为准则、质量控制点旁站要求、工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图;监理细则应包括监理工作流程、监理工作控制目标及控制关键环节、要点、监理工作方法及措施。