财务优秀工作总结

爱习作提供的财务优秀工作总结（精选5篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

财务优秀工作总结 篇1

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(3)按规定时间编制本公司需要的`各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(2)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管

理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。

财务优秀工作总结 篇2

新联想集团的CFO马雪征最近荣登美国《福布斯》杂志第二届年度 “世界百强女性风云榜”，而“马雪征”这三个字的出现也往往伴随着诸多头衔：“全球最有权力的女性之一”、“亚洲女性第一人”等。

统计显示，在中国企业财务工作者中，女性已超过半数。但在公司高层管理者中，像马雪征这样的却屈指可数，CFO更多的是男性。女性财务经理如何成为CFO？她们在为这个目标做着怎样的努力？让我们走近她们，聆听她们的故事……

嘉宾：

李 凌 永亨银行有限公司 副行长

李志群 沃尔玛（中国）投资有限公司 财务总监

李 莉 比利时联合银行深圳分行 会计部经理

栾 颖 深圳汉莎技术有限公司 财务部副经理

李志群：站在CFO的角度思考

虽然“CFO”一词近几年才开始在中国企业界流行，但这个舶来品的确给了财务经理们一个突破职业天花板的良好路径—— 它帮助我们实现从中层到高层的跨越！

作为公司战略参与者，CFO要能够制定并执行公司的战略决策；要有良好的人际关系协调能力、语言表达能力和较强的领导力。CFO对我来说就像一个非常美丽的梦，我会为这个目标做一个长远的思考和规划。

从财务经理跨越到CFO，并非一朝一夕就能达成。在我目前的工作岗位上，业务技能对我来说并没有太大的困难。但恰恰是对业务的精通，反而让自己每日沉浸于更细节性的工作，忽略了整个团队的协调和沟通，尤其是与上级的沟通。为了让自己获得迅速的提升，无论是在日常工作还是参加培训，我都会提醒自己要以一个优秀管理者的思维去思考和处理。在与高层管理人员的交流中，我会留意他们的谈话所关注的内容，加强自己的战略意识；同时，我还会为自己创造更多的人际交往机会，比如在公司集体活动中，我会特别珍惜这样的机会，尽可能让自己在这种非正式场合中与更多同事进行交流。在公司以外的培训中，我参加了CGA的培训学习，并参加了北大的MBA学习，以提高自己的业务能力和企业管理能力。

经理到民营企业任职CFO，可能这并不是件难事。因为外企希望CFO是战略决策者，看重其扎实的基础、良好的管理才能和优秀的领导能力，但本土企业更关注CFO的人际关系处理能力和对原则的敏感性。

虽然从中层财务人员跨越到CFO这个职位，我要走的路还很长，但我还是希望自己能在外企充分运用自己的业务技能，同时学到更多的管理知识和战略决策的技能。

栾颖：态度决定升职

事实上，我们国家并没有严格意义上的CFO，在我国的会计体系中有一个总会计师的角色，但它的侧重面与CFO相差甚远。CFO侧重于财务、融资、企业战略计划，是战略型的管理者，而中国的总会计师却是管家型的。欧美企业中CFO的职责内容并不仅局限于财务。比如，德国汉莎集团的`CFO并不只管财务，其它如IT、Strategic purchasing等部门也是要划归CFO管理，他几乎与CEO平起平坐，当然最关键的是要有股份期权，这才是真正的CFO。

在德国汉莎，公司高层基本上都是男性。我在中国区是负责财务全盘工作的，总的财务控制者在德国总部。我去德国汉堡学习的时候，看到在几万人的集团中，男性CFO所负责的四个分部经理中就有两个是女性！这等于说她们已经做到很高层的位置了。作为女性财务经理来说，在工作中忽略性别是我非常切实的感受。我的CEO对下属非常好，他给我提出很有针对性的忠告：不要有压力，发挥你的职能就好。德国人对工作很严谨，要求也高。如果你做不好，他们会认为你不称职，时间久了，也不会给你工作做，升职也不会有你的份。但我相信如果真正能把事情做好，你就会一步步得到发展和升职。所以在以男性为主流的工作环境中，放下心理包袱，不去在意自己的性别，往往能让我以一颗平常心与高管交流。

无论你的基础如何，持续的系统学习都很重要。为了和国际社会接轨，学习和了解国际会计准则，我有意识地参加专业培训，比如用CGA来更新完善自己的知识结构，并在工作实践中提高自己的专业经验。

米卢说态度决定一切。在工作中，不同的态度会决定事情不同的结果。比如说，下属能很愉快地接受任务，并有质量地完成它，就是我所信任的下属。虽然一些员工也能完成工作，但由于其消极的态度很大程度上做出来的工作效果就会比预期差。因此，如果想得到领导的肯定，工作能力固然重要，但情商和态度更重要！

李莉：提升能力、魄力和魅力

作为企业财务掌门人的CFO，是仅次于CEO的第二号人物，手握重权。因为CFO不仅负责企业财务管理和资本整体运营、投资、融资，更重要的是参与企业决策，提高资本运营效率，控制和规避风险，帮助企业建立和提高核心竞争力。

CFO和财务

经理是两个不同层次的管理职位，财务经理重在执行，按照会计准则组织财务核算、报表，确保及时准确反映企业经营状况并执行公司的相关规定。因此过硬的专业技术是财务经理必须具备的，也是CFO的起步基础。而CFO重在参与决策、统筹和管理，已从执行转到参与企业发展策略的制定，从财务管理转到协调团队作战，因此对CFO和财务经理的要求也是不一样的。

作为一名女性财务经理要想在众多竞争对手中脱颖而出，成为一名优秀的CFO，我个人认为要注重以下几方面的发展：

立足本职工作，勤勉好学，不断提升专业技能和管理能力。CFO是一个要求具有扎实的专业知识和丰富的经验、具有国际视野的高级管理岗位，而这一切的基础是立足本职工作，踏踏实实，不断学习。我现在正在读香港中文大学和清华大学合办的金融财务MBA课程。虽然对我来说，确实少了很多个人时间，但是不断的学习却让我一直在进步。女性尤其是做到中层领导时，不学习就会随时面临被这个职位淘汰的危险！

随着竞争的加剧，CFO在中国区域内的需求量会越来越大，但是从目前来看，女性在这个职位上所占的比例相当小。由于在企业的发展战略和管理措施上，利弊、回报和风险都是对应的，所以这个职位除了必备的专业知识、分析能力外，做事的魄力也是必须的。所以女性财务经理们要提高自己的决断力。

个人魅力也是CFO一个很重要的能力之一。因为良好的个人魅力可以带动你的团队，发挥团队的最大化绩效，让你成为一名优秀的领导者！

李凌：首先成为一名HR总监

因为在银行工作的关系，我有幸接触到一些CFO。这些CFO有一个共性：他们都属于领袖型的人物，能够带领团队朝企业既定的目标去努力，有远见卓识。是否是专业出身，在哪个行业，这并不重要。比如马雪征，她是文学专业毕业，但是她有很强的领导能力和管理能力，这就足以帮助她带领团队完成CFO的职责，成为一名非常优秀的领导者。现在已经不是个人英雄主义的年代，一个团队领袖应该把每一位员工的能力充分调动出来，努力使其个人潜能发挥到最高最极至的境界，也就是说，承担起人力资源总监的角色，把团队成员的工作情绪调动到最好。当团队中每一个人都能达到这种状态的时候，整个团队也一定是效能最佳的时候。

当然，作为财务经理，最大的职责就是使股东利益最大化。财务经理们多数处理的都是日常琐碎的工作，在需要做出比较重要的决定时，可能不知所措。这个时候，做出判断的出发点，就是你是否以公司利益为根本，考虑怎样使公司风险从最大程度上降到最低，尽可能地维护企业利益。无论什么时候，财务人员都要考虑公司利益、股东利益是不是放在了首位！

怎样更好地帮助财务经理们成长为CFO，我认为要先关心自己所服务的这个企业，只有真正关心企业，个人才能主动参与到日常决策中去，给出好的建议。而当企业领导层看到你有强烈的参与感，而且能提出有建设性的意见，那自然而然，你就会被吸收到管理层中去。

我是属于不会为自己设定特别长远的目标，而是脚踏实地发展的这种类型，因为我坚信积跬步方能成千里。对所有的下属，我都会给他们这样的建议：不要看得太远太高，也不要看左边右边，看自己前面10米20米的距离就够了，然后一步步做，希望今天比昨天做得好，这个月比上个月做得好，今年比去年整体上好。如果老是同别人比，总是想着为什么做同样的事情，别人拿的比我多，比我升职快，这种负面的情绪对自己对同事的影响都非常不好，自然对自己的发展也是有害而无利！

财务优秀工作总结 篇3

20xx年毕业于东北财经大学财务会计专业，xxxx年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，xx年通过国际acca资格认证考试，xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，20xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。

一、财务管理工作

20xx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于20xx年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在19xx年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自20xx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的'核算，担任财务部门主管会计20xx年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。

财务优秀工作总结 篇4

时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：

第一部分上半年主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。

2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。

3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。

4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。

6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过20xx年税务汇算清结。

第二部分目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算

成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的'目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意义。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。

4、建立成本监督体系

通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展。

5、规范成本费用的核算

严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核记账凭证；

第三部分下半年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习

下半年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向；

2、打造积极向上团队

作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨团队，

3、挖掘内部潜力开源节流

统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，及时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节省费用开支。

4、加速流动资金使用率

加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，及时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。

5、完善酒店资产管理

对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品——-在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。

6、规范财务核算

正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务信息。

（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点）

7、目标成本控制

进行目标成本管理分类：客房部、餐饮部、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用：

A、降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。

B、控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用（即消耗品定额）控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。

C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制，为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据。

财务优秀工作总结 篇5

又一个月的时间过去了，我们财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一个月以及整个上半年的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的`质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。