杜拉拉升职记读后感

爱习作提供的杜拉拉升职记读后感（精选6篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。

杜拉拉升职记读后感 篇1

最近，出现了一本比较畅销的小说《杜拉拉升职记》，它被誉为白领女性的职场宝典。根据小说改编，由徐静蕾执导的同名电影和由陈铭章执导的职场励志剧《杜拉拉升职记》均在20xx年同期上映．为什么这本小说能够如此受欢迎呢？我怀着好奇读了这本书。

小说的主人翁叫杜拉拉，整本书的轮廓是都市白领杜拉拉从默默无闻的职员经过自己的不懈努力和奋斗，成长为一个外企高管的故事。

作为工商管理学院的学生，这本书给了我很大的启发，也让我学到了很多东西。我认为，杜拉拉最后之所以能够成为高级主管，拿高薪，在于她掌握了职场上的一些窍门。

第一，不放弃，不退缩的精神。当她为公司办公室装修时，遇到了种种麻烦，但她都尽力地解决，必要时收起了女性的软弱，坚强地面对困难。

第二，适当向上级汇报。杜拉拉告诉我们，有时企业中的工作多如小山压下来时，我们不能像老黄牛一样闷头干，必须和上级沟通，让他意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。当然，上级不会听你滔滔不绝地讲，那么，这就有窍门了，可以将主要的工作任务和安排作成清晰简明的.表格,让上级不用很长时间就能清楚报告的内容。

第三，懂得索要。杜拉拉为公司做好一个大项目后，她的价值也得到了充分的体现，当然，在薪水和职位方面杜拉拉也希望能够有所提升，于是，杜拉拉及时与上级沟通，为自己争取。

当然，《杜拉拉升职记》告诉我们的不止这些，在书的里面还有很多专业的词汇和英文，这就说明我们现在要学好自己的专业知识，以后才能在职场能够更好地发展。

杜拉拉升职记读后感 篇2

《杜拉拉升职记》是一本关于职场的励志小说，讲述了一个普通的职场女性如何由平凡走向成功的故事。一问世便突破了150万本的销售量，好评如潮，长期占据畅销书排行榜前列。

为什么这样一本书会受到如此热捧？我一直在思考这个问题。我想，除了因为书中对于职业的理解和工作技巧能够给予我们一些专业的指导，告诉我们关于职场生存的黄金法则，更重要的是，它带给我们一种真实的感动和震撼，为我们营造了一个激扬的梦：杜拉拉从行政基层做起，迅速成长为世界500强公司的HR经理。既然没有任何身世背景的杜拉拉能够凭借个人努力一步步迈向成功，那么，同样身为草根大众的我们沿着她的成长轨迹或许有一日也会成功。诚如开头所言，杜拉拉的故事比比尔·盖茨的要值得参考。

难得有一部小说会让我一气呵成看完，但是《杜拉拉升职记》做到了。故事编排巧妙绝伦，小说情节真切感人，人物形象鲜活灵动，让我仿佛也置身在那样的工作环境中，与杜拉拉一起经历，一起思考，一起磨练，一起提升。

《杜拉拉升职记》给我最大的感触是生命中充满惊奇，但首先要肯付出努力！生命如同一张白纸，会画出怎样斑斓的画面全在于我们自身努力与否。虽然，有时候努力并不一定成功，但是努力的过程却让我们受益匪浅，使我们人生增值。俗话说：耕耘暂莫问所获，说的就是这个道理。杜拉拉接到任务的时候，从不找借口推脱、也不计较自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽最大努力把工作做好。正是这种热情和努力为她的成功打下了坚实的基础。

纵观全书，杜拉拉有效的执行力和沟通力让人印象深刻。拉拉是一个非常善于动脑的人，她能够从庞杂的'工作中整理出清晰的思路，抓住工作的重心，从而实现效率最大化。她还善于总结，能根据公司的实际情况适时调整自己汇报工作的方式，尽量清晰明了，保证沟通畅通无障碍。记得老师曾说过一个SMART原则：分别是Specific（明确性）、Measurable（衡量性）、Attainable（可实现性）、Relevant（相关性）、Time-based（时限性）。这个原则在拉拉身上展现得淋漓尽致。

机会永远是留给那些时刻准备着的有心人，而这些“有心人”往往都是韧性强、责任心强、不怕吃苦、苦中作乐之人。身为当代大学生，我们也很快将要走出校园，踏上社会，有属于自己的一份工作。我想，我们都需要像拉拉一样保持勇往直前的冲劲和不折不扣的韧劲，既保有内心的孩子气，又能披上战衣征战职场，在工作中享受生活。无论得失，都秉持一颗平常心和认真学习的态度，向着更高的目标努力。

杜拉拉升职记读后感 篇3

读完《杜拉拉升职记》这本书，它给了我很大的启示。它被誉为白领女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多轰烈，最终有多成功，但是对于大部分人来说，她的故事或许比乔布斯的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。下面我将跟大家一起分享我的一些心得。

一、从杜拉拉身上所学到的优点

1、积极的工作态度俗话说：态度决定一切。如果你没有正确的态度，那么你的斗志从何而来？

没有斗志，你拿什么奋斗？杜拉拉在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。

2、善于抓住机遇当机遇来临时，如果你不懂得及时把握，那么再多的机遇也是枉然。机遇不

会主动降临在你身上，机遇永远只垂青那么有所准备并随时懂得把握的人。当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔，或许有些人只会抱怨不已，但是，她懂得把握时机，及时跟老板交涉，努力争取自己应得的东西。老板也因此对杜拉拉十分赏识，最终她做了行政经理，并且是人事行政经理。

3、主动好学，勇于思考保持积极的学习能力和良好的思考习惯是职场必备的素质。杜拉拉无论作为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，她努力地向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。

4、良好的沟通能力上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的'沟通能力。没有沟通，信息不对称，这就可能会造成不必要的误会，有可能会对工作造成不良影响。

二．关于杜拉拉升职记的精彩摘录

关于什么样的职位算好职位

1）你得找一家好公司什么是好公司？

a、产品附加值高，生意好，从业务线看，具备持续发展前景

b、有专业的，聪明能干的，经验丰富的管理层

c、有严格的财务制度

d、崇尚客户导向

e、有专业严谨全面的流程和制度

——总结起来，就是一家具备持续赢利能力的好公司

2）找一个好的方向什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。看清哪个环节是企业实现利润最大化的关键环节。最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威。依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

《杜拉拉升职记》是一本对职场女性特别收益的书，值得推荐。

杜拉拉升职记读后感 篇4

7月份的《健康之友》杂志在月初如约而至，随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉的文章，我没怎么在意，心想又是一些外企生存法则，没啥兴趣。近日，偶然在同学的博客上看到她刚更新的文章，里面也提到了杜拉拉。顿时觉得挺好奇的，这杜拉拉究竟是啥样的人物，怎么恁红火啊？凭心而论，我不怎么喜欢成功速成学或者财富捷径之类的书籍，总感觉这样的书太功利、太快餐化，成功的确是一门学问，但它如果成为某种葵花宝典式的秘笈并且泛滥成灾时，我就会怀疑它到底有多少内涵和价值。还好《杜拉拉升职记》不是一本一味教人“升官发财”的书，它就是一本小说，是一位有着十余年外企生涯的女职业经理人撰写的职场小说。我花了一个周末看完了这本书，整个阅读过程既轻松诙谐又发人深省。

外企，尤其是进入世界500强的那些外企，其组织架构、操作流程、财务制度等各方面都相当专业、严谨，让人不由得心生赞叹。比如用于规范操作流程、避免人与人之间推诿或矛盾的SOP（标准操作流程），任何事情，哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办好，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，这一切都规定在SOP中。凡事都以SOP为行事标准，上司批准什么是依据SOP，不批准什么也是依据SOP，避免太多个人化的决定，用制度来进行管理。这一职场经验显然不仅适用于外企，在机关单位也是十分受用的，它最大的好处就是让大家都清楚并遵照共同的游戏规则，提供解决问题的方法和做决定的依据。

最近，浙江省内各级检察院最热门的.话题无疑是考核了，省院规定了各类检察院需完成的工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了干劲。其实，这种考核目标的设定是讲究一定法则的，这不免又让我想起了《杜拉拉升职记》中介绍的SMART原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则。S就是specific：意思是设置绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目标要可衡量，要量化。A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T是time－bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。这项原则不仅是企业HR应该熟练运用的基本法则之一，各机关单位在制定年度工作目标时也可以借鉴这一原则。

说到目标设置，我不禁又想起自己高三时期用过一套《四轮学习方略》，该书的口号是：目标＋计划＋方法＋行动＝成功。它会教你如何制定每天的四轮复习时间表，定时、定量、定问题地进行四轮复习，通过将每天、每周、每个月学习目标的科学量化达到学习效率的提升和课程目标的实现。其实，那时候根本不懂什么目标设定、任务分解之类的东西，每天都活在一大堆作业和试题里了，黑暗无边的日子里忽然听闻有这样一种学习方略可以少花时间学习还出好成绩，我是横竖非买不可了。高三阶段的我，的确根据这套方略画了不少任务分解表格，也制定了不同阶段的学习目标，这应该算是我人生中第一次接触管理类的知识并从中受益的经历了。

管理的确是一门学问，它能将看似一盘散沙似的事物整合、归类并加以系统化，它也能将一件杂乱无章的事情分解、部署并理出头绪。也许，我们都不是学管理学专业出身，但这并不妨碍我们在日常生活中多运用一些管理思维和理念去规划工作、设置目标。但愿我们都能找到一套适合自己的工作方略，可以少花工作时间还能取得好业绩。

杜拉拉升职记读后感 篇5

我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花胃抽筋，仍乐此不疲。

喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。

老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，Job Hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界？继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情？靠老员工做lecture 动员？还是该有点别的福利？若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却！

职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。

现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点：

1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。

2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。

3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性

4. 积极给上司提供善意的信息

5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。

6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：

1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。

2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度

3) 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。

4) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容

8. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走

9. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短

10. 人的注意力有限。要保证重点

11. 要想统一规划，就要有标准

12. 标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的'文化

13. 谈问题要有完整的事件背景(situation task action result——star)

14. 做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事，读后感《《杜拉拉升职记》读后感20xx字》。

15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高

16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。

根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。

看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！

用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单。

杜拉拉升职记读后感 篇6

最近一口气读完了《杜拉拉升职记》系列4本书，相见恨晚，早读几年就好了，杜拉拉升职记读后感悟。惊人的发现，美国公司的模式几乎是差不多的，读杜拉拉仿佛在看自己身边的工作环境，而且老板管理的方法非常类似杜拉拉的方法。结合杜拉拉的故事，以及自己身处职场的经历，分享一下自己对于职场规则的感想：

1、跟对人站好队：这一点有时很难判断，所以新人最好一开始哪边都不要站，但是如果你想过得好，一定要跟好自己的直接上司，他决定你的'绩效，你的加薪，甚至你的去留。

2、人处在某个位置必定有他存在的道理：我们很多时候觉得某个领导或者某个薪水比自己高的人，能力不如自己，对他不屑，工作上消极应付，如果这样你就错了，他既然能成为领导，他既然能拿高薪，他必定有一个适合这个位置的优点，而且是你远远不及的，读后感《杜拉拉升职记读后感悟》。

3、职场处处有“政治”和“关系”：“政治”和“关系”在职场就像一日三餐，时刻在你身边，不要想着去避免它，你要学会去利用它。

4、职场没有绝对的友谊：无论是上下级，无论是同事，无论是客户，有的永远是“利益”和“权利”，友谊你当做是“赠品”就好了。

5、先干好本职，再去助人为乐：有的人喜欢去帮别的部门别的同事做事，这样显得你有人缘有团队意识，错了！在领导眼里，他首先看你是否已经做好本职，如果本职做的一塌糊涂，助人为乐做的再好，只是墙内开花墙外香。

6、如果你要抱怨，最好先想好建议：爱抱怨，脾气大，这两次在工作中经常用来形容某些人，但是，抱怨和脾气，是每个人都有的，只不过有些人在发牢骚时，总会带着自己的合理化建议，领导不喜欢只听你的抱怨，你要拿出好的方法和建议，他才会考虑你的抱怨和牢骚。

7、说别人不好之前，先说他的好：人人都喜欢听好话，所以先表扬别人，再提出你的建议，效果会更好。

8、给别人面子，就是给自己面子：“面子”这个词对于中国人太重要了，所以时刻想着给别人留面子，留台阶，别人也会在某些时候考虑给你面子，给你台阶。

9、做人做事，千万别做绝：你永远不知道你身边的人未来对你的影响，今天你很鄙视的人，说不定明天就成了你的领导，所以做人做事，都要留有余地。

10、以结果为导向：领导只看重结果，所以当遇到问题时，你要先想办法把它解决掉，而不是在抱怨谁谁不配合，哪个部门不好协调，因为再抱怨再牢骚，活还是你自己做。